01
在一个页面中，有一个配置功能，可以配置五个选项。
选项有几种提供方式：第一种是系统自动推荐；第二种是用户自定义；第三种是系统推荐和自定义结合，有一部分是系统推荐的，有一部分是自定义的，比如说系统推荐三个，自定义两个。
表面上看似有这三种方案，但实际上还有另外一种：也是自定义，但是在自定义的时候可以选择系统推荐的选项，也可以不选，完全自定义选项。这种方案背后的思维是重组思维。
重组思维：在解决问题的时，列举出来当下问题所涉及的对象，并找出对象之间的关系找出，然后尝试从时间和空间的角度把各个对象进行重组。从时间角度是改变某个对象出现的时间，从空间的角度是改变某个对象的位置。
在这个问题当中，是从时间维度上进行重组。不让系统推荐的自动出来，而是在自定义的时候可以选择。重组思维是一种非常巧妙的思维，如果运用好了，能提供意想不到的方案，之前有一篇文章也列举过重组思维的案例，可在公众号中回复「重组思维」查看。
02
有两个产品：产品A和产品B，之前这两个产品是相互独立的。目前我们两个产品之间的数据要可以相互同步，在相互同步的时候有这样一个问题：在产品A中，数据是按品牌维度划分的，所有的数据都是属于某个品牌的，但是在产品B中，没有品牌的划分。如果两个产品的数据要相互同步，我的第一感觉是那产品B也要按照品牌划分数据，接着就直接按照这种思路设计产品了。
后来经过跟同事的讨论，其实在产品B是可以不同划分品牌，不划分并不会出现什么问题，只是在从产品B同步到产品A时，有一个弹窗可以选择品牌就可以了。目前产品B中所有的功能都是不需要按品牌划分数据的，如果为了同步数据，而加了品牌的划分，改造的成本比较大。
我最开始之所以没有考虑如果产品B中不按照品牌划分可不可行，是因为我是跟着直觉走的，直觉告诉我，产品A中是品牌划分数据的，现在要把数据同步到产品B中，产品B也应该按照品牌划分数据，事实上是不用的，有其他更加简单的方式。
要尽量避免这种问题的出现就要拥有反直觉思维
反直觉思维：在解决相对重要的问题时，如果靠着直觉立马有了一个方案，不要着急就按照这个方案执行了，再想一下还有没有其他的方案，让自己多几个可选方案，仔细分析下每个方案的优劣势，不要仅凭直觉解决问题。
