成功记忆：

家庭：

1.今年全家出游了三次：三亚，青岛，宁波。留下了不少开心的回忆。出去看看外面的大海山川，领略不同天地。

每年都要出去见识一下远方，非常有必要。2020年希望能带上老爸，出游一次。

2.女儿的成长让人欣慰。回想起去年冬天的那个小不点，一天到晚要挂在大人身上，喜欢奔跑有些踉踉跄跄。现在已经自己开始穿衣搭配，喜欢闪闪的鞋子，最喜欢的礼物就是马和独角兽。非常喜欢穿裙子，说princess就是这样子。特别喜欢夸张的动作和表情。三岁感觉比我当年5岁还要机灵和有逻辑感。耍赖来也是一套一套的。这个冬天，感冒都没有一个，很是欣慰，感谢妈妈的悉心照料。

3.家庭关系美满。三口之家，在杭州安了家，养了娃，正应了那句：自力更生，艰苦创业，建设家园。其他家庭两代人养育一个娃，我们是两个人上着班养着一个娃。尤其是宝妈，非常辛苦。但是，没有抱怨，在我工作忙的时候，宝妈一个人扛起了小人的吃喝拉撒睡。有时候，深夜娃睡着了，才能像完成了一天中最后一项使命以后，摊在那里，轻松地看看手机或聊聊天。

相比我工作的忙碌和有些辛苦，宝妈的这种辛苦是面对小人不确定性，随时待命。多少次，第二天一早我醒来了，才知道小人尿床了，宝妈已经悄无声息地处理好了这一切。要特别感谢宝妈。

工作：

1.今年是出成果的一年，无论是产品开发还是团队建设都取得了很大的进步。我们形成了自己的关键方法论和组织文化。

2.团队的人才梯队建设初见成效和组织能力稳步提升。年初提出的AI品鉴；PMS开发模式；拥抱AI，共启PM2.0都走向现实，实战落地。

3.促成了团队锻炼身体的氛围。用自己身体力行的每日晨练，吸引有意愿锻炼的人，组建了keeper-创造者 跑步打卡群。在月度TOP5跑量的有红包的激励之下，当前氛围非常热烈。后面需要有新的游戏规则，保持活力，激发更多人参与其中。践行  “野蛮其体魄，文明其精神”的口号。

财务与成长：

1.取得大概年化18%收益，因为资金有限，绝对收益并不大。同时，这在今年整体上涨的背景下，显得并不算亮眼。值得一提的是逐步建立了自己的理财模型和方法。有了资产配置的概念并实施，战法最重要的是不败之法，通过系统的运转确保攻守兼备。在自己的能力边界里做事，让行动变得更有效。

2.近期有一笔专利授权奖到位，这让我感受到时间的力量。其实专利是三年前写的，当时也并没有觉得奖金会怎么样。可是，好几个专利在今年兑现奖励的时候，就像曾种下果树，在你自己都快忘记它的时候，结果了，你吃着香甜的果子，感叹时间的恩赐。

3.坚持自我学习，这一点非常棒。学习了第一性原理，第二曲线，多元思维模型等思维框架以及李善友，梁宁，薛兆丰，刘润，华杉，吴军等人的课程后，最大的感受他们丰富的阅历，以及大道至简的实践。常常感叹，换一个视角，世界大不同。复杂的表象背后，如此简单的逻辑。在工作中也尝试用第一性原理，找到增长的第二曲线，跨越非连续性鸿沟。比如，灵犀的出现是打造灵瞳增长的第二曲线。灵犀2.0产品的思考，是在寻找下一个指数性增长的竞争机会。创造打动人心的产品，用来激活组织中个体的新思维方式，用PM2.0来作为组织能力跃迁的动力牵引。把所学，有机会做一些尝试，并看到化学反应般的变化：Exciting &Amazing !

失败印象：

家庭：

1.在女儿心目中的地位不够。这其实是作为父亲陪伴不足的一种反馈。从下半年意识到这个问题后，我觉得要从自己身上找原因，和孩子在一起的时候，不要干其他事。专心陪伴，哪怕是聊天，也要认真倾听。因为，孩子是大人的一面镜子，所以你对她的心不在焉，最后都会投射到她对待其他人身上。另外，我给自己设定了Daddy Day的周末独处日。离开妈妈的视线，由我独自带娃。这个方式非常有效，很快提升了女儿对我的依赖度。这个措施，2020要进一步加强。

2.对父亲的关怀不够。前几天给爸爸打电话，说了一些肉麻的话，没想到效果出乎意料的好。以前讲道理都不听的人，在我的糖衣炮弹之下，竟然说，我能这么讲，他非常开心，会努力让自己老有所乐。我说的那句肉麻话是：爸，你现在一把年纪了，可以不用担心钱的事了。小时候，你挣钱管我，现在你年纪大了了，挣钱的事包在我身上，让我来管你。

人生是一个循环，老人和小孩是一样的需要关爱，这方面我做的还不够。2020年，争取一周一次通话吧！有很多话，现在不说，说不定哪天就来不及说了。

工作：

1.2019年忙忙碌碌也收获颇多。但也感觉在对工作进行抽象提炼的时间，看方向的时间比较匮乏。经过2019，人才梯队和人员能力提升的情况下，后续要用好节点控制，充分授权的，让自己能把精力更多放到整体方向和重要单点上。制定每周沉思计划，用沉思记录的方式，检查自己的思考和输出。

2.听见炮火呼唤的机会，比较少。我们要创造打动人心的产品，需要有组织战略驱动。相比自顶向下的愿景驱动而言，自底向上的用户需求驱动，在我所面临的工作环境中要更为现实。2020年要花一些时间，找机会在主航道内，贴近客户，倾听前线的炮火。

3.在制定2020年度部门101计划的时候，发现2019年的一些101计划，无疾而终。在这个强调闭环落地的团队中，实属不应该。这部分东西，滚入新一年的101计划。同时，不要定太多的关键举措计划，想做的事情太多，能做的，能做好的，必须“舍九取一”才能力出一孔，撬动战略杠杆。

财务与成长：

1.在3月份，市场比较疯狂的时候，在一只个股利亚德上下重注，导致损失惨重。这个经历应该被铭记，被执行的道理才是战术，知道不做到，毫无意义。

2.认知边界的打开是一回事，深度思考，将思维模型与实际问题的关联与重构和再迭代，做得并不深入。2020年，所学内容的内化和刻意练习需要坚持。做到可复制，重迭代。

3.19年定好的的5人学习型小组，没有能坚持下去。值得在新的一年，捡起来，做下去。