我没怎么上过正常的班儿，不太喜欢内种稳稳的生活。对我而言~朝酒晚舞~远大于它正常的解释。虽然自由惯了，但确实也能收住心，偶尔体验下坐班的感受内心还是澎湃的，但由于莫名的陷入了一场关于对错的讨论中，我来发表下自己的看法。
几个朋友喝酒的时候抱怨说自己在公司办事，很多时候自己觉得做得挺到位的，但却遭到了头儿的抨击。他们很不解，也很郁闷，多喝了几瓶酒后释怀了，因为确实不知道应该坚持自我，还是就听头儿们BB完了，踏踏实实按着做就好。
我问过他们出发点，回答一致，都是为了公司好，毕竟爷们这么敞亮，利益的孰轻孰重还是摆的挺正的，而且就事论事。公司毕竟以盈利为目的，他们的所有行为都是围绕着高效获利，而偏偏头儿们的态度是各种认真脸后的质疑，什么流程不符，什么理解片面，什么对其他部门产生误会，什么违反规则制度，反正站在权利角度的一切屁话都好像被头儿们说干净了。
朋友就烦了，按结果来判断的话，他们做事真的没毛病，收获了客户的认可，收获了广义的口碑，收获了不菲的利润。这些都挺好啊，为什么总有人跳出来BB说这说那，这帮人都是怎么想的？
好把，我来分析下他们丫都是怎么想的吧，我说，如果在同一件事情里，有人认为不妥，有人认为很OK，那么这件事的本身一定是符合多方利益的，也就不是单纯的直截了当的联系。那么分两种人，一种是做事的，一种是旁观的。往往分歧在于旁观者与执行者对于操作上的认知不同。而执行者因为身临其境，对执行时的判断会根据即时情况而定，他们会很接地气的分析如何走好下一步。至于旁观者，他们大多数仅以理论为依据，很少设身处地的考虑当时的具体情况，这么一来就导致对同一事件的认知有着假设与实操间的辩证关系了。
而如果这个旁观者是所谓的领导、头儿、什么之类的人物。那么他们的思维中，更多的是岗位职责和规章制度，因为他们是靠所谓的管理吃饭的呀，人家不用做什么实质上的事情，就是靠玩玩你们这样的执行者，来达到自己的阶段性目标。至于这个世界上确实存在部分稀有的好领导，可能不像我所说的那样，但大多数领导啊，头儿啊，基本都是这么一种思维。
他们通过公司制定的规则来不断扎实自己的位置，同时会下达很多并不完全合理的任务，毕竟人家是站在统筹的角度看事情，至于实际发生的事，你讲过程，他就讲规则，你讲结果，他就说还有提升空间，怎么都不会让执行者完美收官的。其实也对执行者有点帮助，还是可以促进成长的。在这个时候分歧什么的，也就不再重要，你只需要做到不断修炼自己就好了，如果在某个领域你拥有绝对的不可替代的优势，那么可以找机会跟头儿们聊聊。聊聊你的看法或者纠正你认为他们犯傻逼的地方。
但终究还是没啥意义，如果是销售的话，事情办成了，你已经拿到了对应的报酬，对错这件事上，其实没啥可争论的，随他们说去好了，反正你要的是结果，是钱。他们BB一会，指点一下江山就由他们去吧，无伤大雅。如果是职能部门的话，可能有些行为确实关乎到整个公司的发展，那么请大胆的说出你的故事，尽量让多个部门的人同时参与意见，毕竟这家公司如果都是傻逼的话也经营不下去，总会有人站在公平公正的角度为你举手、拍板。这样的讨论才有那么一点意义，否则还不如安安静静看他们装逼。心里还舒服点。
总之，每个人都有他们的观点，他们的生长环境和受教育程度决定了他们的思维走向，这个真的没必要强求，你要做的就是拿结果说事，所有事情的过程都是坑坑洼洼的，倍受争议，然而也别为了此期间的逼叨逼而上头，现实一点，这就是生活。就是不达到结果怎么都悲剧，而过程往往被各种限定得难以发挥。也正是因为有这样的现实，才成就了一批行业大咖，他们坚持自我，懂得闪避，看轻名利，理解他人。不强求思想统一，也不奢望人人都是自己，都站在自己的角度去思考。
因为本来就没有什么统一的标杆，唯有相互尊重才能让事情和谐，收回那些被委屈撑大的胸怀，因为，只有你自己才懂。
