最近最火的综艺，估计是《乘风破浪的姐姐》。我也抽空看了两期，被节目里的氛围吸引，不同年龄的姐姐们，为了组团公演，团队成员一起练习唱歌和舞蹈。由于每个人的基础参差不齐，合作起来各种困难。一个人表演容易，一个团队要有品质的演出，短时间的练习与磨合，碰撞出各种火花和故事。
从30岁到52岁，30个不同年龄的女艺人组合在一起，看到了团队里不同的性格，不同的优势劣势。在不同公演环节，会临时组建不同人数的小团队。在临时组建的团队中，谁可以充当临时的团队领导，没有职位层级，怎么做好横向领导，这是对一个人领导力的考验。
有人愿意做团队领导，是为了争取更多发言权，有人是为了得到更多人的认同，有人是为了发挥自己的优势，带领团队成员一起表现得更好，找到成就感。作为非职位的横向领导来说，怎么才能发挥领导力，凝聚好团队，使1+1>2呢？
不管是出于什么原因，只要站出来就是领导。应该怎么做好小团队的管理，影响他人，带领团队呢？可以从以下几方面去做。
1. 做好自己，发挥榜样力量，用积极行动的状态去影响他人。团队积极向上的氛围和能量，非常重要，用目标和愿景来统一思想。遇到分歧，提出问题前，先肯定对方，读懂对方行为背后的原因。可以运用非暴力沟通方法，描述观察的情况，说出感受，表达需求，说出请求。提出改善建议时，先肯定对方的动机，再提出自己的问题，再向对方征求意见。
2. 分配角色，让团队合作更专业高效。对于临时组建的团队，作为领导者需要多了解各个成员的优势，根据优势分配角色，赋予他们权利，让他们更有参与感，在参与中更有价值感，激活团队力量，相互提供价值。
3. 团队领导需要根据目标，确定团队走的方向正确性。在合作过程中，随时审视团队各成员参与做的事情，是否和团队目标的方向一致，做好监督与调整。
这些是对于临时组建团队的领导者，一些管理团队的小方法。假如我们在日常工作中没有做领导，没机会锻炼领导力。遇到其他场合，有这样的机会，可以主动站出来自荐成为领导，是一个不错的锻炼机会。
