中国有句老话，叫：“天下文章一大抄，看你会抄不会抄。”
在互联网领域，大家经常看到很多产品长得很像，尤其是互联网产品，基本就是抄来抄去。
我们一般觉得，第一个做出产品的人最牛，最有创造性，那些抄人家创意的人可耻。
但其实，有的时候做产品抄袭不可耻，可耻的是抄都抄不好。
这个观点好像有点挑战我们的传统价值观，我们一起来看看是怎么解释的。
抄袭必须从做产品的两个步骤出发。
第一个步骤，要先找到领先者的致命弱点。
我们都知道，现在的市场其实已经基本没有需求空白了，
所以我们在做产品的思路，不是找还有什么空白，
而要看现在的市场领先者，有没有致命的弱点。
举个例子：在互联网早期，视频很难在线观看，因为带宽不够，所以当时视频经常要下载下来看。
但是下载后会出现一个问题，就是视频的格式五花八门，播放器没法兼容。
当时播放器市场谁是领先者呢？
是大家非常熟悉的两个产品，一个是微软自带的Media Player，一个是Real Player，
这两个播放器各自支持一部分视频格式，互不兼容。
所以用户经常发现，好不容易下载的电影，播放器却播不了，只能同时装两个播放器。
这时候，暴风影音发现了这个致命的弱点，做出了一个什么格式都能播的播放器。
从这个点做起，一步步做大。这就是找领先者致命弱点的作用。
第二个步骤就是补足这个致命弱点，并且有针对性地做一些功能。
这包括基础功能和核心功能两部分，两种功能的打法也不一样。
1）基础功能。
基础功能代表产品的一些常规流程，比如：注册，登录，支付，展示等等。
这个功能完全可以用抄来解决问题。为什么呢？
因为移动互联网已经发展5年了，用户已经形成了固定的产品使用习惯了，
所以基础功能方面不需要再创新了。
比如说：你有个新产品要做支付流程，那么你直接抄淘宝的支付流程就可以了。
因为用户已经习惯了在淘宝上的购物体验和支付体验，这时只要跟淘宝上的操作步骤类似，
用户就能直接上手，这样也节省了大量的时间成本，而且能抄得好也是一种创新。
连这个都抄不好，就太不露脸了。
2）核心功能，要注意以下两点。
第一，要满足用户关键性需求。
比如：团购的关键性需求是：便宜。
我们团购之后，到了餐厅以后要等位子，吃完了也没有人来收拾桌子，这种体验并不好。
但是还是有很多人选择团购，就是因为团购便宜，这就是关键性需求。
上文提到的暴风影音也一样，关键性需求就是能兼容不同的视频格式，只要这一点就够了。
第二，要看功能重点。
意思是说，我们要分析用户使用流程中，哪部分是用户遇到问题最多的环节，并有针对性地强化解决。
比如：很多用户都讨厌网站注册，因为很复杂、很麻烦，尤其是注册失败了，整个流程都要从头再来。
这时候，能让用户快速地注册，或者注册失败后，填过的信息不用重填了，就是产品的功能重点。
再比如：文件传输的功能QQ和MSN都有，但是QQ在文件传输方面做得更快、更好，
于是大多数用户就选择用QQ来传送文件，QQ就用这个功能逐渐打败了MSN。
后来QQ推出了离线传输功能，让传输更加便捷了。
并且文件超过一定大小就要收费，盈利模式也随之产生了。
这就是会抓功能重点的成效。
虽然说抄袭不可耻，但其实真正想表达的是：
- 有些所有产品都有的基础功能，用户已经形成使用习惯了，
就没必要再去花精力去创新，直接照着成熟的产品抄过来就可以了。 - 真正让我们和竞争对手区别开的核心功能，才是我们应该发力的地方。
