当下，正值中国经济环境大变革时期，无数的传统企业都在谋求着变革与发展，无数的新兴企业无不在成功的道路上上下求索。不管是创新变革还是稳中求进，企业的首要任务便是确立目标，制定好适合自己的发展战略。

好的战略能为明确企业的发展指明方向，帮助企业更快更高效的达成目的。企业发展战略的核心就是确定正确的目标,即企业的发展方向。方向明确,企业的经济效益才能提高。现代管理学之父彼得·德鲁克为“企业方向、工作效率、管理效能”三者勾划出这样的关系:管理效能= 企业方向×工作效率。

制定新战略的过程，可以由企业结合自身情况自主完成。必要时也可邀请专业管理咨询公司操盘完成。一个完整的战略规划必须是可执行的、可实施落实的，它包括两项基本内容：企业发展或变革方向和企业资源配置策略。随着竞争环境的快速演变，企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。

结合近几年新的经济发展形势和现代企业发展的情况。中国企业在战略规划方面主要存在以下问题：

 企业资源过度分散，没有足够的资源整合能力；

 企业战略计划注重形式，没有切实可行的阶段指导；

 战略决策随意性较大，没有建立科学的决策系统；

 对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏严谨的科学分析；

 企业信息化战略不够明确；

 各个级层难以形成统一的强有力的执行力；

 缺乏创新变革的思想与胆识。

企业为了解决诸多发展的阻碍，需要制定合理的战略规划，从而指导企业各环节的工作能有序高效的进行，以致达到企业发展的目标。那么企业的战略制定是如何进行的呢？都有哪些重要模块？

一般情况下，制定企业战略模型的五大模块分别是：战略分析、战略设计、组织变革、战略保障、战略计划。战略五大模块中又包含了以下十大细分步骤，以此形成完整的战略变革思路。

1、外部环境分析

外部环境分析包括政策、竞争及市场环境分析。

外部环境分析运用的具体方法包括但不限于资料收集整理、实地调研、访谈和调查问卷等。宏观环境分析可采用PEST模型，竞争和市场环境可采用SWOT和波特五力模型，结合价值链及产业链分析。需要结合企业的特点选择合适的模型运用合理的方法进行分析。

2、内部资源分析

内部资源分析没有严格的模型可以套用，分析企业主营业务产品竞争力时可利用波士顿矩阵进行产品结构分析。根据企业的具体情况进行各项分析，比如可以从人员、财务、资源、内部运营、学习与成长等维度进行分析。

3、对标分析

选取行业标杆，即同行业优秀企业。从发展路径，发展阶段，主要任务，具体措施，财务状况等方面进行分析。通过分析找出差距，找到对本公司战略定位，重大行动与保障措施的启示。

4、提炼使命、愿景和文化

通过前三步深入的分析，该步骤需要高度提炼企业使命、愿景和文化。该步骤需要与公司高层反复沟通，在沟通过程中提炼公司高层思想的精髓，再加以升华，最终使公司上下统一愿景，认同使命、形成文化。

5、明确战略定位

企业战略定位决定其发展方向，也是未来发展路线和重大行动的基础，战略定位也是一个反复沟通确定的过程。

6、确定战略目标

战略目标应是定性目标与定量目标相结合，既有大的板块发展目标和财务指标，也有部门或平台发展目标。战略目标制度应遵守SMART原则，即：具体的、可衡量的、通过努力可以达到的、与使命愿景文化及公司定位相关的、有截止时限的。

7、形成战略任务

根据战略目标，形成战略任务。战略任务需要对未来主要的工作高度概括，战略任务的定义需精简、鲜明、强调重点。战略任务的制定需要公司领导高层多轮的讨论，最终形成的战略任务是公司上下统一行动的指导纲要。

8、制定发展路径

该步骤需要公司多部门配合细化中心任务，形成按时间推进的阶段目标与行动指南，进一步支撑战略目标达成。

9、组织变革计划

企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。组织变革是实现战略变革的基础。

企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同，如小企业成长为中型或大型企业，单一品种企业成长为多品种企业，单厂企业成为企业集团等。

10、制定保障措施

完整的战略规划需要强有力的战略保障作支撑，需要结合外部环境，内部资源分析，及战略目标确定，形成确保目标达成的保障措施。如：战略变革思想保障、战略变革机制保障、信息化保障、技术保障、人才保障等。

面对纷繁复杂的经济环境和商业问题，创新、变革无处不在。目标才是前进的动力，好的战略规划能在成功的道路上助我们一臂之力。