经过我十几年运营经验，总结出一句话是对运营的最高浓缩，这句话就是“治大国如烹小鲜”治国是这样运营也是同样是这样的。
我在这里也和大家具体聊聊做运营是要怎么样如烹小鲜的。
复杂的如饭店里的、酒店里的咱们这里就不做具体分析，大家以后有空可以自己分析。我们这里只针对每家每户都要做的请客吃饭来说说这个“治大国如烹小鲜”的事情。
第一章：为什么要请
人这一辈子总是要请客、聚餐的，无论是因为什么原因，在社会上打滚总少不了请客、吃饭的。那做为请客的主人，你第一步就首先要想好你为什么请？举办这次聚会的原因是什么？你想明白了这样问题以后你才能办好一次宴请、聚会。否则一旦你不明白这些问题，那你宴请的结果就会是客请了钱花了，可是一点效果没有，有时候反而会起反效果。
其中项羽就是最明显的请客没请好的例子，项羽就是不明白为什么要请刘邦结果最后让刘邦反杀了。而赵匡胤就是请客请好了的例子，一次杯酒释兵权，吃吃喝喝中就加强了中央集权，同时避免禁军军将也学他来个黄袍加身，使类似澶州兵变和陈桥兵变的历史剧重演，篡夺自己的政权。所以学会知道为什么要请，想明白这次请客的原因，是怎么请客的关键要点，特别是在中国这个大吃货国中。
同理运营也是一样，运营第一步最关键的就是你要明白你的项目是什么？为什么要搞运营，如果不搞清楚这一点。你不明白老板叫你过来或者你自己做运营是为什么，那你很多时候看起来非常非常的努力在做事情了，但是结果都是在做无用功。看起来做了很多工作但是最终都不能达到想要的效果，所以想明白第一步的为什么是最关键的。
没想明白第一步那就不要踏出去。列宁说过一句话“只要再多走一小步，仿佛是向同一方向迈的一小步，真理就会变成错误。”人最难改变就是性格和习惯，人一旦养成了某种不好的性格和习惯，以后想改掉那是千难万难，你可能花了1000倍的努力到头来还是改不掉。而一个人的成功往往有很大因素是由这个人的性格和习惯决定的。
而一个项目的成功也往往是由这个项目的调性决定的。
所以记住：走好第一步，想明白了你为什么要请客这个是最关键的。
这个是你以后成功前进的基础。
选择不对努力白费。
希望大家多多在第一步上花功夫。
而现在社会大多数人往往不重视，第一步都是把主要精力用来学习各种细枝末节上的各种技巧，现在的各种成功学、方法论其实说的都是第五章以后的那些技巧性内容。感觉学了一招“亢龙有悔”就认为自己天下无敌，就感觉自己好像什么都懂了。
总结：为什么要请？你知道了吗？
