很多时候，一个人觉得自己委屈，不受重用，其实是没有正确认识到自己的价值，如果自己有本事，自然老板会重视你，反之，你只能被忽视。
故事一：你的辞职没有威胁
公司小张平常表现很好，工作又很努力，老板很看好他，多次在公开场合表扬小张。可是不知道为什么，小张无意间得罪了直属领导，领导对他怎么都看不惯，故意给他穿小鞋，遇到困难也不给予帮助和资源。小张忍了很久，直接到老板那里告状：“不换掉他，我就辞职。”
老板见状赶忙安慰了小张，说了很多贴心的话，让小张不要过多计较，好好干，以后可以给予更好的机会。过了几天，情况还是老样子，小张只能辞职，临走时问老板：“我那么努力，大家都知道，您也认可我。但是他能力又不行，还经常给团队的人使绊子，为什么不处罚他或者开除呢？”老板说：“因为他手里有几个大客户资源，只有他去办，人家才弄，我们也没有办法。”
两相权衡下，为什么小张会“被离职”，原因不过是他没有人家那么重要，那么有价值罢了。
故事二：楚王宴会留情面
古时候，楚王有次宴请大臣，突然之间烛火熄灭了，中间有位将军趁着醉意偷偷调戏了楚王的宠妃，那个妃子把将军的帽子摘下，之后向楚王哭诉，说要严惩这个将军。
楚王听完，哈哈一笑，直接说：“大家都喝酒都热了吧，何不把帽子都摘下来，更加畅快的喝呢？”这样一来，重新点灯之后，所有人的帽子都摘掉，也就不知道具体是哪位将军了。
作为管理者，楚王深谙权谋之术，相比之下，将军比宠妃更加有价值。如果因为这点小事就处置一个手握兵权的大将军，极有可能会出现意想不到的结果。事实也证明了楚王的眼光，后来这位将军在战场奋力杀敌，立下赫赫战功，回报了楚王。
如果你没有足够的价值，人家凭什么会来把你的感受放在第一位呢？
故事三：招聘一个没有用的人
公司业绩最近有所下滑，领导决定把以前的销售主管请回来。销售主管说，我回来可以，但是必须让小A也回来。小A跟销售主管关系不错，但是能力差，经常做错事情，基本没有啥业绩，前段时间考核连续最差，被公司开出了。
就这样，销售主管回来了，同时小A也回来了。照样能力还不行，照样是无所事事。有人就去问老板为什么这样做，不是浪费钱吗？老板笑一笑，说：“虽然给小A开了工资，但是销售主管带来的价值，远远超过那些工资。”
想想也是，如果一个人没有足够的价值，那怎么会有说话的权利？像销售主管这样，才能做到自己掌握话语权，掌握主动权。
在职场中一直都是这样，少点抱怨，多提升点自己的价值才是正确的，不然在两相权衡之下，没有价值或价值不大的一方，只会成为牺牲品，被人抛弃。
