人多了需要管理，需求多了同样也需要管理。通过需求管理，我们可以把需求理顺，方便自己和别人使用。 按上面说的，需求管理应该和需求收集放在一起，为什么要单独放在最后说呢？实际上，需求管理更多情况下，是你工作的一个方式手段。通常我们会建立需求池的方式来进行需求管理。而需求池的建立，会同时涉及到需求收集、需求分析、优先级确定。 需求池是需求的汇总和状态记录，我们可以随时去查看需求池中各种需求以及需求的基本信息，进而可以进行需求分析。所以需求池中，最重要的是对原始需求的记录。 我个人使用Excel进行记录，表头为：序号、提出人、提出时间、需求来源（什么渠道）、需求类型（业务需求、用户需求、功能优化）、所属模块、需求描述、是否需求分析、优先级、价值描述、是否进行功能设计、备注、是否需求评审、备注、状态（对该数据，暂缓、未启动、拒绝、分析中、开发中、已发布）、对接人、对接时间、处理结果、备注、是否反馈（反馈给需求提出人）。 需求管理是为了让工作内容有记录、工作更加规范，同样的，工作中其他方方面都要做好记录，让自己的工作节奏更加整洁规范，越整洁规范，说明你越得心应手。
十四、最后 1. 本篇文章核心词汇是产品、互联网、商业，是以解决问题作为核心能力，以互联网的理念、知识、经验、设计作为工具，来解决互联网公司商业性的问题。我既然写这样一句话，也就说明产品经理并不意味着只能做这些。核心不变，改变工具，你将能跨领域解决其他问题；说到底，产品经理实际是为了解决问题而存在的，掌握解决问题的办法，加上你在这个领域的知识，人人都是产品经理。 2. 文章是想告诉各位产品工作的全貌，文中所示的具体解决办法并不适用所有人所有项目，但都可以借鉴。 3. 关于画原型。对原型我有几点考虑：第一种是为了让自己考虑细节，完善之前设计中没考虑到的问题，从而做到心中有数；第二种最主要的是为了协同合作，为了让别人明白你到底想做什么。根据自己公司的要求、工作内容、同事之间的合作程度来进行原型设计，合适才是最好的，死抠的话反而落入下乘。 4. 我在学习知识的过程中，发现很多产品的技巧和理论其实都来源于心理学以及营销学中，尤其是产品规划这一块内容。在这些方面多下些功夫，可能对未来的提升会有帮助。 5. 从来都没有简单的功能，也从来没有最好的功能。
