天气：晴

🤔体验分：95分

✅1、体验：

1）带着满满的能量回来上班的第一天，状态真的很棒，效率很高。早上起来，用三个番茄完成了一篇课程文稿；早餐、梳洗期间，听完一本书；上班路上，完成了约定的链接，听完了混沌大学的课程，并且做了输出笔记。

到公司完成一堆OA批复，一堆签字件的签字，几个电话的沟通，分公司团队吐槽大会，MY33践行营中午分享的确认、安排。。。。

2）把运营团队的成长路径梳理清楚了，也把自己思考了很久的C栈会员体系梳理清楚了，完成了大大的青蛙。对于这个产品套餐，我真的超级有信心。对于运营团队的福利，我也在努力从大家的角度出发，希望给到更多的价值和福利。

我的原则就是：一定不能辜负每一个相信我们的人。

反思：下班路上开运营团队会议出现小小的bug，在地铁上信号不太好。无奈公司离家远，开车又很堵，地铁能直达，所以每天地铁上下班。以后重要的会议一定不能放在下班路上。不过，好在我把所有的内容都文字化了，可以发给大家看。

3）晚上跟大家探讨2期践行准入机制，大家的积极性很高，都参与进来探讨、互动。意外的是，两位伙伴支付了C成长俱乐部会员费，目前付费会员：5位。这些，都是我肩上的责任，就算只为这5位相信我的伙伴，我也会一直努力下去，为大家创造最大的价值。感谢你们，在C栈还只是一个构思的时候，就选择加入。前期的会员，给到大家终身会员，也意味着，C栈会一直做下去，我们有信心。

想到埃隆马斯克那句话：只要你给我一个目标，我一定能把它实现。或许现在还没有方法，但是内心有那份笃定。

✅2、学习：

1、组合创新两个步骤：

1）拆解基本要素（推荐：最小单元法。）

拆解的目的是洞见商业本质。

原子论

分子—原子—原子核—中子和质子—夸克

2）要素重新组合（推荐：供需连组合法）

供需连模型：供给、需求、连接

2、技术无所谓颠覆、市场无所谓颠覆。但技术和市场的组合才具备颠覆式创新。—克里斯坦森

3、举例：

来自硅谷的PMF模型

P：product产品

M：market 需求

F：fit 连接

中国电商行业：

供给端：产品、技术、服务

需求端：客户、用户

连接端：平台

4、案例：

新东方和好未来

好未来刚刚起步时，新东方已经是一个上市公司了，现在新东方的收入大于好未来，但好未来的市值却比新东方高出100亿的市值。

完美的错位竞争：

供给端：

1）学科开始只做数学，把它做到最强。

好未来价值观：做强比做大重要。质量比数量重要。

2）师资：

新东方重在：打造名师

好未来重在：标准化教学制度

需求端：

新东方：给差生补课，提分

好未来：培优，让好的学生变更好

连接端：

新东方：大班几百人

好未来：小班15人，前面坐学生后面坐家长，家长听了三节课觉得不好，可以选择退费。

张邦鑫：教不好学生等于偷钱和抢钱。不靠口碑招来的学生，我们不受尊敬。和客户不亲的学校没有未来。

与其更好不如不同

张邦鑫一直在等一个十倍速的要素：互联网教育。

录播没有互动，直播有互动，不断尝试。

拆解学习的最小单元，学和习：

学：名师、直播，大班

习：普通老师、线下，小班

双师

因为有了明晰的第二曲线，所以它的市值高于新东方。

✅3、家庭：

晚上陪孩子们在床上讲故事、疯玩一小时，姐妹两现在真的太嗨了。

‍✅4、健康：

1）没有运动，本周2/5

2）早睡：10:50，早起：5:00。睡眠质量一般，但今天状态很好。

✅5、感恩：

1）感恩康丹、合战的信任与支持，谢谢！

2）感恩运营团队的所有小伙伴们的付出以及积极参与，谢谢！

3）感恩分公司小伙伴们同心同行，彼此陪伴，谢谢！

4）感恩李先森，对我的无条件支持，谢谢！

5）感谢阿姨，晚上回来就已经做好饭、切好西瓜，烧好洗脚水，刷去我一天的疲劳，谢谢！

✅6、NEXT：

️青蛙一：写一篇课程逐字稿

️青蛙二：班会+跑步

️青蛙三：班委会安排