从7月份开始，我又开启一段新的工作模式，就是“支援”。接收到这两个字后，让我的责任心又加重了一番，毕竟出来支援和在自己家门店工作是不一样的。所以，到新环境会认识新的小伙伴，我们之间的相处也都是从零开始的。但只要我们之间相互配合与信任，那同样也会产出绚丽的火花。
从结束7月份所在的烟台弘阳店面后，8月初时又来到了南京弘阳店。来之前，就已经知道支援南京是加我共四位管理员。我们四位管理员，在处理工作中肯定会出现不同的处事方法。毕竟，自家的处事方式也不一样。就先拿开业前来说吧，开业前的工作都是一些基础工作，只要我们之间相互配合是不会有问题的。但开业后就不一样了，处理工作时就会发现有意见不统一的情况。
例如：分班后，我们两个人一个班次，我是第一个周的队长，担任队长需要安排每天的工作计划。因为早班队长已经解了一天的工作内容，所以就还要安排下午班的工作。我在划分卖场区域时，是按照自己的想法来安排的，所以就肯定出现了不一致的地方。安排完后也没有及时的和对班队长沟通，然后给对班开会时，就导致安排的工作区域，和对班的对长划分的不一致。发现这个问题后，我俩在散会后就马上讨论了起来，各自发表自己的意见，通过讨论重新制定出新的区域，也避免错误再次出现！
工作出现分歧时，我们可以通过沟通的方式来解决，意见如果还达不成一致，那我们都各退一步，避免问题扩大化。
