产品的责任心
产生兴趣
产品经理的自驱动
成长建议和要点反思

人的一切痛苦，本质上都是对自己的无能的愤怒——王小波。

有些人刚开始觉得互联网人傻钱多，就入行了，结果发现落差大，还要做很多工作，从而不喜欢，从而怀疑自己不是做产品的料，恶性循环。对自己没信心，对产品没兴趣，工作不会做的很好，久而久之失去同事信任，彻底丧失做产品的信心。

有的产品经理在这种困境下想要多去尝试，这个产品没做好，可能不擅长这个，我可能会擅长这个那个，嗯，这种心态看起来没错，实则很危险，这样你就会不论遇到哪个都会心存排斥，那么对任何事物都产生不了兴趣。

产品经理心态四个阶段（感觉任何工作都这样）

完成任务——有责任心——产生兴趣——自我驱动

责任心：针对那些分内之事之外的，所谓 份外之事。

一：产品的责任心

让正确的事情相继发生。

1不缺席重要的场合

产品经理工作的特殊性决定了我们在出现问题时，必须要立刻顶上去解决，而不是只在自己的工作时间内完成任务，要去他可能需要他在的场合。

2排除影响进度的问题。

相关负责人怠慢，或者干脆忘记了

有的是大家意见不一，导致无法推进。（老板和设计师吵架，互不相让，你要去劝和）

3主动填充缺失环节。

公司快速发展的过程中，有很多角色可能是会缺失的，在某件事没有人做，但又需要人去做的时候，产品经理最好能，充当替补

比如文案策划，接触用户，做客服，申请专利，遇到特殊的合作项目谈商务，临时任务，最适合的人选往往都是产品经理。

二：产生兴趣。

有责任心，意味着基本的职业道德，

有兴趣，则是一种追求。

1对兴趣的误解

兴趣不是天生的，是自己，挖掘出来的。

没有兴趣，是因为他没有认真去做过

这件事，精进和把时间当做朋友中，我们对某件事没有兴趣，只是因为这件事很难，以及我们并不了解，没有人喜欢做，不擅长的事，

以及你玩游戏每次都输，肯定不会有兴趣。乐趣是产生在我们足够理解之后而不是浅尝辄止之后。

2有兴趣未必一定擅长

我们会经常性的拿兴趣来作为遇到困难时逃避的借口

遇到新行业新内容新问题，我们会非常吃力，很正常，因为吃力，让我们情绪波动，继而让这种事情产生乏味，没兴趣

所以在每一次没兴趣的时候，反思是不是遇到困难，克服困难，尝试克服更多困难，等足够擅长，则产生了兴趣

很多人以为有兴趣意味着很擅长，这完全是两码事。要合理学习

3兴趣和意志力

意志力里提到，每个人的意志力很薄弱，有限，能坚持下来的人，未必是意志力很强大的人，只是他们善于利用意志力，善于自控。

要想让自己能够坚持，兴趣就是最好的方式

物理学家，在你看来他在努力，其实他研究多年，很享受乐趣

程序员，不被人理解，他们码代码解决问题的乐趣，外人体会不到

产品经理，没有体会到乐趣很难，坚持下去，容易跳槽

万事开头难，坚持实行三年，其实你可能只需坚持三个月，剩下的时间，不用耗费意志力去坚持了，因为你已经产生了极大的兴趣。

三：产品经理的自我驱动

最高阶的工作态度是能够自我驱动，绕过兴趣，还能驱动，算是自控力特别强的人

什么是自驱动了？大家知道某些部门办手续很头疼。某部门没有竞争环境，没有考核指标，没有直接的利益反馈，自然就没有动力去做，

产品经理，也是如此，产品成熟了，市场垄断了，就没有动力了

每一个人都不能保证自己每时每刻都对产品的热情在低谷时，要去发掘，有以下几种方法去发掘。

1接触用户

和用户聊天，听他们抱怨，没有一个产品全是好评的。

2成为用户

自己感受产品细节，体会功能的不足。只要你哪天觉得昨天的自己很傻，说明你进步得很巨大。

3找榜样

看有哪些可以成为榜样的产品或者牛人，与他们之间的差距

4分享经验。

经验分享，交流中得到鼓励和热情

总而言之，好的产品经理，总是要能驱动团队的，驱动团队，首先要驱动自己，发现自己正处于懈怠和兴趣低谷时，则要想办法克服。

成长建议

让世界变得更好，看起来很虚伪

我觉得一个，广告让人受骗，这不是一个好的盈利渠道，

功能让目标用户获益却让更多人受伤害，功能也不好，

竞争对手竞赛，两败俱伤，是不是，要一直争斗下去应该考虑？

我不支持，那过于虚无的理想作为产品的初衷，但对产品的意义抱有最真诚的信心非常重要，内心有远大追求，工作脚踏实地做产品

要点反思

工作中的受挫和茫然，都是，新的成长的开始

优秀的人共事，吸收正能量的方法