1、如何理解"人人都是企业家"这样的观点？

“人人都是企业家”的观点，并且引导我们通过维护四种关系：与自己的关系、与他人的关系、与未来的关系以及与风险的关系，形成稳定持续可发展的职场人际网络，帮助提升我们在职场的核心竞争力。

2、如何培养职场竞争优势？

与自我的关系：培养我的职场竞争优势呢？其实有三块动态拼图的碎片：

第一块插件是你的资产；（软资产，硬资产）

第二块插件是你的追求或者说你的价值；（激情，热情）

第三块插件是市场现实。（市场调研）

3、不要把自己的事业规划成只有一个计划，什么是ABZ计划？

ABZ计划：A计划就是我们现在从事的、体现了我们竞争优势的工作。

那什么是B计划呢？B计划就是一个替代性的工作。如果我们必须要做一个目标改变，或者你想改变目标途径的情况，这个就是你的B计划。

什么是Z计划？Z计划就是你的退路，你的救生船。假如说整个行业消失了，或者你的公司破产了，你的退路是什么，你还有没有能够赖以生存的、别人愿意为你付钱的东西？

A计划的关键，就是你要时刻准备着，瞄准射击，再瞄准再射击。

4、如何理解和处理与他人的关系？

与他人的关系：千万不要忽视处理人际关系的能力。能力就是一，你必须要有能力，没有能力你在哪都走不远。人脉是什么？人脉是零。如果你只有能力，没有人脉，那么你只是这个一，但如果你有了人脉和人际交往的能力，就相当于在一后面加零了。你就不是一，你也不一定是十，你可能是一百、一千、一万，甚至是几亿。也就是说，你可以利用你的人脉关系，把自己的能力无限扩大。

弱链接给你带来的机会是非常大的。

你社交圈的价值和力量，并不是由通讯录里面的数字来体现的，真正起作用的是你的同盟关系；你信任的关系是否有力量，是否多样；你关系网中流传的信息是否新鲜；你的弱链接的广度能否轻易延伸到第二层、第三层关系，这几个因素有助于你建立成功、有用的职场关系网。年轻的时候多做弱链接，中年的时候增强强链接，在某个领域更专注。

5、你的人脉其实就是一张网，这张网是以你为中心，那么启动这张关系网最好的办法是什么？

第一，就是要给别人提供价值，要去给予，然后再去接受。给予和接受是同样重要，但一定是从给予开始的。

第二，我们要想搭建人脉，就要明白什么样的帮助是对方有益的。

第三，很多人说，我要帮助别人，要提供价值，我就给予，但我最好不接受，因为我不想欠别人的人情。我很重要的一个理念就是，用一些小事去麻烦别人是可以帮你们促进感情的。

第四，人脉搭建还有一个很重要的一点，就是我刚才讲的织网这个概念。所谓织网，就是你要把你的人脉们互相介绍，也就是你要成为别人的桥梁。

第五，你不要成为别人通讯录里的僵尸。为了不要做这样的人，就需要你主动，需要你主动联系别人。因为你与别人保持联系的时候，需要保持一颗好奇心，保持一颗我要跟你联系的心。

第六，有一个特别重要的点想给大家提一下，就是要做积极的组织者和志愿者。

6、评估风险和应对风险的原则有哪些？

第一，或许风险并不像你想象的那么大。

第二个原则，你能不能忍受最糟糕的情况。

第三个原则，你能不能中途改变，或者逆转这个决定。

第四个原则，你永远都不会有100%的把握。

第五个原则就是考虑一下年龄和你所处的职业阶段，几年以后你将面临什么样的风险。

第六个原则，寻求别人误以为是风险的机会。

第七个原则是，主动寻找风险，小火灾防止大的烧毁。

你的人生目标是定在那里的，你可以及时调整自己的路径，能够控制好自己的风险，能够获得一份更有成就感、更让你感受到幸福、更能够让你展示自己激情的事业，然后有非常幸福的一生。

【我的感受】

作者里德·霍夫曼，是领英的创始人，在书中提出“人人都是企业家”的观点，让我感受很深，我们每个人的职场生涯，都是由自己创造出来的，不是被动的接受工作，而是创造。

启发我在工作或创业过程中，时刻保持创始人心态，投入激情和热情。个人能力很重要，没有能力走不了多远，而人脉是零。如果你只有能力，没有人脉，那就只是这个一，但是如果你有人脉和人际交往能力，那么就相当于在这个一后面加零，你就不是一，你也不一定是十，你可能是一百、一千、一万，甚至是几亿。也就是说，你可以利用你的人脉关系，把自己的能力无限扩大。

【我的思考】

1、思维模式很重要，人人都是企业家，启发我做事情要更加积极主动，以创始人心态工作和创业。

2、人脉关系的经营非常重要，卡耐基说：一个人的成功，85%来自于人际关系，15%来自于个人能力。因此，要重视人际关系的处理能力，提升和践行人脉力，结交更多优秀的人。

3、人生目标和价值观很重要，会指引我们去向何方。

【我的计划】

1、继续践行155人脉圈，建立人脉需求文档。

2、参加优质的培训课程，连接更多优秀的人，走出去拓展人脉的广度。

3、加强自身能力的提升，打造核心竞争力。