如果你是个软件工程师，有一天被别人评价为“你就是个技术佬”，是不是充满着被鄙视的感觉？
相比其他岗位，工程师经常不处于主导地位，职业生命周期短暂，一旦转型不成功，容易面临困境。
本文，我结合二十多年的经历，谈谈自己对软件工程师职业生涯的一点感悟。
01 越牛的工程师越难转型?
发现身边很多不了解工程师的人，都很佩服工程师的思维能力。
在他们眼中，工程师是神一样的存在。当电脑、网络出现混乱的时候，工程师三两下就解决问题，甚至神奇到只要工程师到场，什么都没做问题就自然消失了。
工程师到底有多厉害？
他们具备超强的技能学习能力，有极高的技术敏感度；
他们拿到需求，能够以极大的能量聚焦到解决方案；
他们能够将复杂技术问题自顶向下层层分解，构建模块化解决方案；
他们还能在有时间、成本限制的情况下，形成最优实践，快速交付。
……
当年刚毕业的我，似乎天生就具备这样的能力，技术能力象开足了马力的汽车一样进步飞速，在领导和客户对我技术的认同中，开启了顺利的职业生涯。
就这样，顺利地逐一成为高级程序员、开发经理、开发部经理，然后去个稍小的公司，分分钟就是CTO。
看上去，这似乎就是所有工程师追求的发展之路，但是工程师的职业生涯真的就这样简单？你以为这样就真的转型了？
这种表面看上去的成功背后，隐含着巨大的隐患。
我发现很多当了“官”后的技术人员，与当工程师时的思维模式并没有什么变化，这种状况持续时间一长，不论你是XX经理还是CXO，都将会遭遇很大的发展瓶颈。
我现在回想起来，当年做的所谓“开发部经理”，从来就没有合格过！
我还发现一个有趣的现象，就如同柯达、诺基亚等遇到的困难一样，当年身边比我还牛的工程师，转型大都不是很成功。
相反，那些编码一般般，挤不上前列的工程师，提早进行转型，在后续的职业生涯中获得成功的却比比皆是。
02 工程师思维的局限性
到底是什么原因禁锢了工程师的发展？
要总结软件工程师思维的局限，我想最有发言权的就是产品经理了：
我参与协调过的一件事情：软件正式打包后，产品经理发现有个UI界面的字没有对齐，影响客户体验，要求修改，工程师认为不是功能性错误，以后再说。本来可能也就十几分钟可以解决的事情，两个活宝足足为此事争论了一个多小时。
总结起来，工程师思维主要问题在于循规蹈矩、过于聚焦不够发散、情感体验考虑不足、关注技术大于关注效果等等。
但是，这些问题都还是表面现象。
工程师的思维局限本质上是在用物理系统的视角来看待生态系统！
物理系统视角把对象理解为一个物理概念，努力通过学习和实践从中找到规律，只要把这个物理系统的原理摸透，就能掌控这个物理系统。在工程师眼里，技术、软件的世界就是这样一个物理系统，当摸清这些规律的工程师，就能展现出强大的技术能力，并因此获得成功。
而工程师一旦晋升到产品经理、项目经理、部门经理、总监等岗位，要面对的就是一个生态系统，生态系统不像物理系统只有一套规律， 生态系统具备复杂性、不确定性、不对称性三个特特点。
复杂性：项目要获得成功，除了技术以外，还与员工士气、客户关系、政策支持、部门政治、竞争对手、资金、时间窗口、口碑等等因素有密切的关联，往往还有很多因素没办法穷尽，一旦哪个被忽略就容易出大错。
不确定性：对付出错的员工A，严厉斥责效果很好，但是对员工B就没效果；上一个项目全体加班获得优异的成绩，这次项目用这招就导致士气大幅下降；有时候搞定一个关键的客户往往比技术更加重要…
不对称性：上次被客户领导发现的一个错别字忘记修正，结果本阶段其他工作不论做的多完美，也被客户全盘否定；
面对这样多变的生态系统，如果还沿用物理系统中的那套经验来行动，就会总结出很多片面的“伪规律”。例如员工士气低就动用工资奖金用、竞争对手来了就血拼、工作量大就堆人上去......用这种简单的线性思维思考生态系统，自然会输得很惨。
延伸到更大的生活场景中，有人参与的场景大部分都是生态系统，大到宏观经济、政治、金融，小到项目管理、婚姻、亲子关系…。
我发现通过自媒体发布文章也是个生态系统，每篇文章质量接近，发布后，看的人寥寥无几，但是不知道哪一天，突然有篇文章会阅读量大增几十倍上百倍，却搞不清楚到底哪个因素起了作用。有时我也看到那些动辄10w+的文章，也不知好在哪里，除了他们有专门的运营以外，还有很多我所不知道的原因。
还有交通系统，为了加速交通，建高架桥，结果所有车辆都会以更快的速度通过高架桥聚集到城市的瓶颈路段，造成瓶颈路段更大的塞车，还不如不做任何优化前的状况，这是以简单的物理视角看待生态系统的典型问题。
03 我们可以做什么？
生态系统，不过是说明了跟人打交道比跟机器打交道要复杂得多这个道理。那么我们有没有办法走出物理视角的误区？
很遗憾，即使聪明如牛顿，在南海泡沫中输得精光后，也只能感叹
“我能够计算出天体的运行规律，却无法计算出人类的疯狂”。
所以，本文没有干货，只是分析到用物理视角来看待生态系统这个问题。对于生态系统，没有灵丹妙药，而那些任何简单的解决方案，我认为都是害人的。
作为惯用物理视角来分析问题的工程师，识别并意识到我们随时都处在生态系统中，这才是最重要的一点。
我们唯一能做的，就是不断地在生态系统中去做到“思考”-“践行”-“总结”的迭代，与生态系统共同进步和演化。
--END--
