本篇文章开始，从互联网产品待孕到死亡的历程做个概览，接下来每一篇文章，都会针对每一个小历程做详细的分析。

大家都知道，站的角度不一样，看问题自然而然就不一样。同样互联网产品的整个历程，不同的人做法想法遇到的问题也会各种各样。尽管大家做法可能不一样，遇到的问题也不一样，但对于一个产品，经历的历程也大同小异，以下是本人总结的观点：

互联网产品经历的过程

1、规划定义

规划定义

规划定义分为调研和需求分析。

a、调研

一个产品，开始立项设计前，都必须经过市场调研。所谓知己知彼，百战不殆，用科学的手段来管理和决策需求，这样更能准确了解自己、了解用户、了解市场。

了解自己是更多的了解用户对产品及服务需求程度；了解用户是更多的了解用户群体的特征、迎合用户的需求；了解市场是指关注竞争对手及整个行业的特征。

b、需求分析

产品的需求分两种：真需求和伪需求。不仅要判断真伪需求，接下来还要确定大众需求还是特别需求。需求评估工作量，开发周期，预估某个功能点做出来之后，能带来什么反馈，解决用户什么问题。所以我们定需求时，第一要确认是真需求，第二要确认是大众需求。

2、产品设计

产品设计

产品设计分为两个过程：原型制作和UI设计。

a、原型制作

原型制作，是每一个产品人最普遍也最重要的基本功夫之一。普遍的人都是用Axure做的原型之后，放到WORD文档写需求。但是我个人的做法是，直接在Axure里面写需求，开发人员也乐意去看。

刚开始的pm新手，都会花大量的时间，去想如何把原型做得更好看，更高保真。如果工作了几年的老鸟，会对产品原型有了别样的想法，其实原型不是为了呈现精细的页面和炫酷的交互，更重要的是为了能否借助产品原型与他人互通，达成共识。

b、UI设计

UI设计是否优秀，很大程度基于交互设计的合适程度，好的界面设计，能够引导用户至期待行为，因为用户对不熟悉的产品往往会因为UI而被吸引，然后在使用过程中进一步发现其中的价值，所以UI设计是最直接面对用户的设计，同时又是需要很好基础才能发挥出来的一个环节。

在这个过程中，产品经理主要的工作就是传达产品想法与场景，让设计师完全了解了整个产品的。在跟设计师讲需求的时候，遇到功能逻辑走不通的情况下，要带着解决方案与其分析，而不是抛出问题之后，让设计去想着如何解决。

3、产品研发

产品研发

产品研发过程当中，总会有各种各样的问题伴随着，需求的不确定性，需求变更频繁，开发周期无法把控等等。

当今飞速发展的互联网时代下，不仅需要的是产品亮点出色，还需要依靠着产品研发团队的可靠性，高效敏捷的研发能力。高效的研发模式是：确定开发项目，把控项目进度，沟通技巧，驱动功能完善，调动人员积极性。

4、产品发布

产品发布

前期的准备工作都做足了，就等着这一激动人心的时刻，产品面向市场，面向用户。这一举动很重要，直接影响到用户对后面使用产品的观点。决定能否成功推出产品，需要诸多因素共同作用，包括优秀的产品、正确的市场、准确的定位和合适的时机。

产品上线的过程是需要产品，研发，运营，推广等人员同心协力来完成的一件事，并不只是产品的事，也并不只是把研发从测试环境发布到生产环境而已。如果能重视这个过程，不仅会让产品上线后效果更好，而且还会增加团队的凝聚力。

5、更新迭代

更新迭代

产品推出市场之后，后面要做的就是根据各种数据以及用户反馈，做好快速更新迭代。更新迭代周期，是看每一家公司的实际情况而定。

这个过程，需要产品、运营、市场人员通过数据分析做好对本产品功能实现优先级的判断，产品要通过分析用户需求，同时还要和技术沟通，了解这些功能的实现难度、周期，最后再进行评估是否要做这一个功能，做好迭代的优先级处理。

6、生命周期

生命周期管理

互联网产品必经的生命周期，分为引入期也叫做冷启动、增长期、成熟期、衰退期四个阶段。

产品的生命周期，也可以归纳到我们前面所提到的几点中去。在互联网高速发展的节点，明确互联网产品的生命周期，不仅仅是产品经理的责任，更是每个产品都应该清晰并铭记于心的关键点。知道了产品的生命周期每个阶段的情况，可以提高我们对自己工作的高度认可度。

总结：本篇文章，把互联网整个生命周期做了一个全面的解析，接下来会针对每一项分别解析。

下一篇文章：分析产品规划定义。

今天就分享到这里，感兴趣的小伙伴，可以关注本小编的微信公众号：产品经理之二三事。