今天的储备人才选拔中，我沉默了，我发现我越来越不合群了，我无法去面对大家之间的差异。 公司的副总经理，居然都说人力资源不需要什么专业，我无语了。
如果一个公司的管理层无法尊重专业，这个公司的专业在这里也就没有存在的意义和价值。
如果看一个企业是否可以健康持续发展，其实你需要明确：
1、这个企业是否重视人力资源，这个企业是否尊重专业；
2、企业的管理层是否尊重知识、尊重专业，明白专业的事情需要专业的人来做；
3、管理层是否让人相处的舒服
季度会也好，述职会也好，是很好的机会鼓励员工，提高士气的机会，如果你看到这些会议上仅仅充斥了批评、指责甚至是蔑视的时候，我不知道员工心理会怎么想，我会觉得和这样的人共事，并不是我愿意选择的。
面对一个表现不佳的员工，大家缺纷纷赞不绝口，而对表现好没有背景的员工，势不可挡的批判。。。。我作为一个HR，感觉务必钻心地痛苦，这不应该是一个企业应该有的氛围。
有艺术的领导给建议的时候让别人很舒服，而不是打击员工的自信。
