不得不说，这是一道比较纠结的选择题，还是个单选题。
官方选拔维度：
重点院校研究生学历、较好的业绩；
我的选拔维度：
人品、心态和业绩
四个选项：
W-985院校的本科生
Z-211院校的研究生
G-普通院校的本科生（为人内敛、耿直，对事情执着，专业性强）
P-普通院校的本科生（为人灵活、比较全面）
GP加备注主要考虑该两人做区别
案例陈述：一次管培生的选拔困扰了我两天，以至于最后选不出来把问题抛给了招聘组的同事，单看官方选拔标准那肯定是W和Z更有优势，选择的也应该是这两个人或者其中之一，但之所以没有选择这两个人的原因应该是有两个：一是考虑了竞争对手，主要是和现在已有的对手太多相似性，但这两人的相似特质又没有当前的竞争对手强；二是基于毕业后再次评价一个人的维度，或者具体到人力资源如何评价一个工作了的职场人的标准是什么，那毫无疑问必然是素质当先，业绩为主。
纠结于P和G的主要原因不得不说在其中夹杂了个人的感情和寄托，或者说在其中一个人身上看到了自己的影子，还有就是也确实考虑了评委们甚至是个别评委的喜好，但当同事们给我的建议和选择的时候，当我看到他们四个人准备的材料的时候，我不得不规避掉自己的偏爱，选择一个更加可能赢得胜利的人，这是对我触动最大的地方。
总结：
1.作为管理者特别是人力资源工作者，选人上以德为先这没有问题，但需要尽量现在中立者的立场上去评价和用人，有时候需要克制自己的喜好才能更接近成功。
2.不要因为自己的喜好就轻易把本该属于大家的机会据为己有或者直接给与别人，作为管理者一定要做到尽可能公平或者“看起来的公平”。
3.用人一定要知己知彼，知道自己的优势，知道对手的优势和劣势，用自己的优势去压制对手的劣势。
4.很多事情可以有打酱油的心态，但要有全力以赴的状态和必胜的信念。
