彼得原理:管理者不能把下属身上的闪光点,作为可以提拔她晋升的一个理由。任何员工身上都有不同的特质,她可以给我们工作上带来好处,但不是作为是否成为管理者的一个尺度。
管理层面的人,一定是具备一些管理能力的人,比如店面陈列员,她的陈列水平是非常高的,但如果说是让她做管理员不见得能够做好,所以当你看重员工的功劳时,并不是你给她个岗位就可以表达的,也许及时表扬比这些来的更实际,因为并非所有人喜欢管理岗位。
彼得原理:管理者不能把下属身上的闪光点,作为可以提拔她晋升的一个理由。任何员工身上都有不同的特质,她可以给我们工作上带来好处,但不是作为是否成为管理者的一个尺度。
管理层面的人,一定是具备一些管理能力的人,比如店面陈列员,她的陈列水平是非常高的,但如果说是让她做管理员不见得能够做好,所以当你看重员工的功劳时,并不是你给她个岗位就可以表达的,也许及时表扬比这些来的更实际,因为并非所有人喜欢管理岗位。