看一个东西，先看它的名称，原名称。
市面上比较流行的思维导图软件英文名称：MindManager，Xmind，Mindjet，MindNode
这些名称里有一个共同的词Mind，因此思维导图和思维导图之间的关键差别不在图的美貌与否，在于思维的深度。
大道至简
思维导图的核心是思维，图只是一种表现形式。
如果你觉得别人都用了这些软件，画出炫酷的图，你也用了，和大家一样了。那真是辜负了一次思考能力升级的机会。
从呈现的角度来说：思维导图呈现的是你对事情的思考，也就是说当你分析问题、解决问题的能力一般的时候，画成图也是一般，并不比你写成文字高明到哪里去。
比如 xmind 这组空白图。你把一件事情分成三、四个组成部分，放在两侧、放在上、放在下、放在左、放在右，并没有什么不同。因为这里只是形态的不同。
而当你从空白图，移向模板的时候，就会被震撼。是因为颜色花哨了？文字增多了？内容具体了？
从分析的角度来说：这些模板体现了对某一问题的解决思路。
我们先来分析一下xmind模板中的这张减肥计划，看看这张图中我们可以看到哪些思路。
在这计划中，最醒目的位置是目标，而且既有定量的目标每周5公斤，又有定性的目标更多活动量。每一天都分为吃和运动两个部分来规划。运动规定了运动的固定时间和运动项目，而且运动项目非常多样。
在减肥计划中，做这张图的人
- 知道目标很重要。目标要定量化，可测量，能够知道是否能完成。有定性目 标，重点是增加运动量。
- 知道吃（能量摄入）和运动（能量消耗）是减脂的两个维度。
- 知道运动项目多样化可以增加趣味性，减少单一运动造成的关节磨损。
我们再来分析一下模板中的这张谈话准备，看看这张图中我们可以看到哪些思路。
在这张准备图中，谈话被分为目标、影响决定的因素、竞争对手、问题、作出决定、关键因素、劣势、问题。
在谈话准备中，做这张图的人
- 知道目标很重要。上来就写的是目标。
- 将决定因素进行了分解。
- 对竞争对手进行了时间维度的分类，分为现存和潜在，而不是从对手规模、竞争点等方面进行的分类。
- 写了劣势，但是没有写优势。
-
写了两个问题，但是没有做区分。
谈话准备.png
最后我们来分析一下这张4P分析图，看看这张图中我们可以看到哪些思路。
这张图的中心叫4P分析，四个方面分为产品（product）、价格（price）、促销（promotion）、渠道（place）。如果你没有接触过营销的内容，你可能会觉得这个思路很清晰，如果你接触过营销的内容，就会知道这个4P理论是由密西根大学教授杰罗姆•麦卡锡（E.Jerome Mccarthy）1960年提出，在每本营销教材中都会被提及。
和前两张比，这张图的4个方面，没有重复、不是简单按照时间顺序排列，尝试将市场营销的问题分解为4个子问题，有深度、有洞见。
从学习的角度来看，文字、语言不得不选择线性排布，而图形具有二维的特征。思维导图只呈现关键字，重点在于关键点和关键之间的逻辑关系，方便把握整体结构。因此可以能更丰富地展示结构的多样性。
思维的结构是思维导图的核心点。如果我们能够在看每一张图时，去吸取它分析问题的角度（分类），看待问题的方式（关键词），补充到我们的思考中。如果，我们在创作一张图的时候，能够把和高手的谈话、经典的书籍里学到的分析问题的视角，看待问题的方式提炼出来，把他们内在的思路挖出来，就能不断地优化我们处理某一类事物的模板（思考模式）。
简单总结
学习思维导图的关键在于攒模板——分析问题、解决问题的模板。
通过更丰富的思考模型，来提高解决问题的深度、广度和效率。
