作为leader,根本的转变,是我从个人贡献者,转变为一个管理者。两者的差异,在于职责上,Leader要对团队的结果负责,而不是对Leader自己在其中的比例负责
lead需要做好外部工作,做好内部指导、培养工作,通过自己整体产出,给团队每个人带来成长。对leader的考核,应该是团队的整体产出情况,而不是leader个人做了那些具体的事。
因此,技术leader在技术工作上,应该把精力转移到那些体现leader价值、高杠杆率的事情上。
作为leader,根本的转变,是我从个人贡献者,转变为一个管理者。两者的差异,在于职责上,Leader要对团队的结果负责,而不是对Leader自己在其中的比例负责
lead需要做好外部工作,做好内部指导、培养工作,通过自己整体产出,给团队每个人带来成长。对leader的考核,应该是团队的整体产出情况,而不是leader个人做了那些具体的事。
因此,技术leader在技术工作上,应该把精力转移到那些体现leader价值、高杠杆率的事情上。