内部聊天软件上，突然发现员工关系系统的一个哥们不见了，详细查询了下系统还是没找到，后来跟北方的同时确认了下，法律出身的东北哥们还是离职了。后来随意翻看了系统，发现北京总部的培训大神级人物李部长也离职了。今年5月份的时候还跟北京的哥们一起去韩国培训的，上个月还收到过他的法律意见回复，没想这么快就离开了。
曾几何时，LG一直坚持着内部培养的体制，每年大量招聘应届毕业生，经过完善的入职培训、在职教育、Leadership培训，逐步建立起自己的管理者体系，加入LG这么多年来，竟然没有一个空降兵Leader，都是自主培养起来的Leader，甚至近几年不少离开后，晃了一圈又回来的。
于是你会发现，LG内部的Leader都是工作十年，甚至一二十年的老员工，面对每年如此多的8090后，他们的职业规划可想而知，一眼望不到头啊…我得干多少年才能做到科长的位子，同样困惑的还有这些Leader，职业发展同样遇到了很大的瓶颈，组织结构的逐年扁平化，让他们最多只能在同级别的其他职能部门轮岗，有的受限于专业能力，只能在一个职能部门长期做一项工作，随着做Leader的年限越来越长，他们的心同样在“颤抖”。
中国制造业曾经依靠廉价的劳动力和优惠的税收政策，引来500强外企的疯狂投资，近年来随着最低工资的增长、社保缴费的增加、中国人口结构化调整，用工成本在逐年增加，用工荒也不是过年只有的概念了，全年都处于用工荒阶段。
家电行业是传统的制造行业，长三角地带除了国外的大家电品牌，西门子、LG、三星等等，再加上国内的海尔、海信、美的、等等，至少十几家制造工厂，这还不算江浙地区众多的贴牌小工厂，外企订单除了国内，也很容易受到国外市场订单的影响，比如去年LG、三星受到美国惠而浦的反倾销，美国要求LG、三星不能通过在中国生产的洗衣机，销售到美国，受此影响，三星迅速的将苏州等地的制造工厂撤销，LG同样也面临着这样的情况，洗衣机事业部同样受到订单减少的影响。
近几年国内市场，风起云涌，各大家电品牌纷纷开始试水冰洗，创维、格力等等，他们以近乎疯狂的招聘，狂揽冰洗人才，从12年某个生产总监离职开始，近几年从研发到生产、品质，每年都有科长离开，有的单枪匹马的到北方闯荡，也有南下去广州深圳的，更多的还是在长三角的新兴冰洗产业公司，现在来看，当初离开的生产总监极为聪明，从其离开后，逐步近期事业布局，先是做开发的，接着是生产的、采购的，今年 又开始品质的，整个事业部运营的体系已经搭建起来。国内家电企业正在用着外企培养起来的人才和他们带过去的先进制造管理经验掀起家电行业的热潮。
想想真是挺惋惜的，LG这么多年自己培养起来的人才，不能为LG所用，多年经验的核心人才一直在流失，已然成为了家电行业的培训大拿。如今中韩关系更是雪上加霜。如此下去，真是内忧外患。
LG中国电子刚上台的穆刚说要突围白电事业，此路看来也是任重道远.
