一、引子：富人与穷人的区别

1.2010年毕业：去腾讯和去报社的双胞胎现在怎么样了？答案可想而知吧。

差异产生的核心问题是这两个单位所附着的经济体，一个在快速崛起，一个在快速崩溃。

再努力工作，一个月或一年的工资，只是一个点的努力成果。 但是腾讯股票与北上广房子的收益，是因为这个点附着于一个快速崛起的经济体，这是一个线性周期的结果。

看完这句话，有点心塞塞...自知自己能力啊

2.投资：对于做投资来说，很多投资人，会投资一个赛道上所有的产业。为什么呢？因为他不赌单点，而是整个周期的收益。

3.产品：你再怎么优化产品、提升效率，一旦点线面体选错了，都是白搭。

下面这些是本章小节中的一些内容吧，虽然不是现在还不是产品人，不过可以考虑一下择业方向的，在现有的水平上，如何选择自己的面？我们去啥公司比较合适呢？选择什么行业来大展拳脚？

当你想做一个产品的时候，入手只能是一个点。 但你要想清楚，它附着在哪个面上？这个面在和谁竞争，它能如何展开？这个面，是在哪个经济体上？这个经济体，是在快速崛起，还是沉沦？

悲催的人生，就是在一个常态的面上，做一个勤奋的点。 更悲催的人生，就是在一个看上去常态的面上，做一个勤奋的点，你每天都在想着未来，但其实这个面正在下沉。 最悲催的人生，就是在一个看上去常态的面上，做一个勤奋的点，其实这个面附着的经济体正在下沉。 如果一个人一生只能收到点状努力的计时收益，从来没有享受过一次，线性周期的成果回报，这就叫穷人勤奋的一生。

二、案例：瑞星&360：安全市场的两次颠覆

1991年，瑞星公司成立 ，开始做防病毒卡（硬件）。1993年，瑞星成为这个市场的老大。

1994年，江民公司成立，做出了旗帜性的KV100杀病毒软件。

1995年，瑞星创始人王莘生病了，瑞星公司群龙无首、业绩下滑，江民杀毒软件开始在中关村崛起。

1998年，康复归来的王莘重返中关村，当时江民已经占了杀毒软件市场的80%。 这时候王莘就用了一招，以超低价格，对硬件厂商捆绑销售瑞星杀毒软件。当时一套正版杀毒软件零售价格应该在100元左右，而瑞星以低于10元的超低价，向联想、方正等电脑厂商供货，让出厂的电脑自带瑞星的杀毒软件。 王莘归来一年后，瑞星在媒体宣布重获计算机安全市场占有率第一。

2001年，雷军的金山也推出了金山毒霸，进了这个市场。 这三家公司的产品，瑞星、江民和金山其实都是同维度的点，持续了好几年，用按件付费的方式打来打去。

2006年7月，周鸿祎的奇虎公司推出了360安全卫士，赠送卡巴斯基杀毒软件半年使用权。

2006年12月，腾讯公司推出QQ医生。

2008年，360发起了向瑞星所代表的传统杀毒企业的进攻，可以说是以互联网思维进攻、颠覆传统产业的发端。以后，几乎所有的互联网企业打击传统企业都是这么干的。当时的360无论是现金、技术积累，还是人才储备都不如瑞星。

互联网企业与传统企业的竞争，面和点的打击；
想到《三体》里面讲到的降维打击这个词语了，不知道是否适用于此呢？

周鸿祎发动新一轮进攻的前两个动作，与当年王莘曾用过的招数如出一辙。

王莘低价，周鸿祎免费。

王莘借助PC大厂的用户，完成用户积累，瑞星赢了江民，它是用一个点赢了另外一个点。 周鸿祎则选择了一个更为广大的用户渠道--拥有3亿网民的互联网，背后是PC互联网崛起的这个面。其实瑞星是输在产品的战略结构上了。这就是我们今天要谈的点线面体。

三、360三级火箭策略：如何由点到面

360安全产品→360启用http://360.cn的域名，将360安全产品，升级为安全平台。推出360安全浏览器，向使用360免费杀毒的用户推广（营收：工具栏广告、内置广告、搜索分成）。→360网站导航、软件下载、手机App分发等服务。

2010年1月18日，360杀毒用户规模突破1亿。360拿下了整个杀毒市场的时候，整个市场产生的利润，不到旧市场中大户利润的一半。 这就叫改朝换代。

2010年，估值4亿美元的360，挥刀冲向估值400亿美元的腾讯，打了一场互联网历史上最有名的3Q大战。3Q大战同时成就了360和腾讯。 一仗之后，腾讯推出了开放平台，并改变了公司的生态策略。

四、移动互联网的趋势

当面要打架的时候，点就有机会。面一定会给点让度最大的利益。面在竞争时，资源一定会溢出，让点有红利。

一个百度员工告诉腾讯科技，当时为了应对360的挖角，他所在部门的几位核心员工都获得了一定程度的涨薪。有几个特别聪明的人，在百度、搜狗和360这三家搜索公司之间来回跳槽，一年的时间，让工资收入翻了四倍以上。像淘宝早期要发展，一定要让几个商家占便宜。

2012年，堪称中国移动互联网爆发之年。PC互联网的整体流量开始大幅下滑，用户集体向移动互联网迁移。 360对百度的战争，他们遇到的真正敌人，是“趋势”。 360推搜索的同一天，雷军推小米2手机，这是一个很有象征性的场景。 周鸿祎是著名的产品经理，但是他在做360搜索的产品决策时，漏掉了移动互联网这个巨大的经济体。 所以，今天360公司的公司估值，不如今日头条。在360发布搜索产品的那一年，今日头条公司才刚刚注册成立。

现在的自媒体趋势是怎么样的呢？最近快手的大网红牌牌琦都给封了，心疼自己以后都看不到搞笑的猴舞社会摇了。人人都可以作为信息输出的一个点，在公众号日益聚集，以原创为主导的今天呢，未来的趋势又是怎么样的呢？

五、课后作业

感觉这次的课后作业有点意思，直接copy过来啦，可以分享一下，结合以后的求职意向和职业发展可以思考一下这些相关的问题吧~

1. 描述一下，你现在的职业是什么样的一个点？

2. 你所在的公司或者业务肯定是需要串联很多点的一条线，那你的这个点是在公司这条线的什么位置上？

3. 这个公司附着在什么样的一个面上，谁在给你或你的公司赋能？这个面又是附着在哪个经济体上？ 就好像在地球仪上，找到自己的位置点一样，请你用点线面体的框架，尝试标一下自己的位置。