中国·电圈子经过前期找方向、找产品的摸索阶段，已经进入全新的战略实施阶段。根据中国·电圈子的5年战略规划，2016年是平台搭建年，过去的一年里基本上完成了电圈子五个互联网服务平台的搭建。2017年是企业落地年，也是电圈子发展最为关键的一年。
经过2017年上半年的运营，五大产品体系均取得重大突破，效果超出预期。但随着越来越多的传统电气企业对互联网认知的深入，甚至是同行竞争对手的不断强大，中国·电圈子高层的紧迫感与责任感也越来越强烈。
会议现场
在这样的背景下公司决定召开2017年度第二次董事会，希望通过对上半年工作的总结，找出问题，分析问题，解决问题。根据分析的结果，商讨、调整2017年下半年的工作规划，以期望更快、更有效地实现战略规划目标。
由董事长陈美祥先生（中）主持会议，
出席会议的有郑贤林（左二）、张晓敏（右二）
李兴怀（左一）、丁建标（右一）
会议充分肯定了电圈子前期的各项工作，特别是2016年完成各大平台的搭建，对电圈子未来的发展夯实了基础。各董事除了审议会务报告之外，更多时间深入讨论了五大互联网服务平台，以及与之相对应的各事业部存在的问题。特别是对中层队伍建设、高端人才聘用、战略规划具体落实等议题进行了激烈讨论和意见交流。最后大家一致通过对董事会进行的改革措施，并对各董事进行具体分工，各董事表示要加强团结，积极发挥各自专长，为电圈子的发展恪尽职守。
