公司员工看到的面是技术，管理层看到的面是管理及团队，但到了决策层就应该以企业家的角度看项目。身边有不少创业者，我即是旁观者也是拆解商业案例的思考者。眼见一个个技术出身的同事，创业开始技术结束，产品开始未变现结束，服务开始打错市场结束。于是反反复复思考创业公司的成败到底由什么决定？
发现不管以什么方式、什么业务形式开始，最重要的都是可持续性发展。
前面学了贾老师的机会成本决策，今天我们了解下企业利润可持续性发展的重要性。
想要利润可持续发展得注意两个点：
第一点，观察利润需多元视角。除了考察利润大小，还要考察利润的可持续性。
第二点，利润可持续性高的企业项目才具有投资价值。
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要想准确判断利润可持续可以采用盈利能力分析框架来分析。这个框架由两个维度组成（主次和经常性）。把公司利润拆分，分别放到这四个格子里。最需要关注的格子，是左上角那一栏：“主要的、经常性的利润”。牢牢把握住这个格子的选项坚持发展，即可走向目标。
可持续发展不是一蹴而就的事情，需要足够多的能量储备，能力储备，资源储备，才能维持真正的可持续性。
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两面针牙膏销量下滑却不加强营销或者研发新产做房地产而参股了中信证券，虽赚了一大笔钱，却不可持续。很多公司有了盈利剩余后特别爱向外需求利润增长点，说好听点是不把鸡蛋放在一个笼子里，但实际上是分散了注意力也分散了资源。在没有把自身产品做到极致时，这样是非常危险的做法。
