《系统之美》买回来一年多，总算是看完了，看的过程也是断断续续，几次因为理解困难而中断。
拿起这本书的初衷，也只是为了能够了解一些有关系统思考的内容，看对于自己所从事的事业有什么样的帮助。看完此书，倒也不觉得自己对系统思考就有了多么深入的了解。
关于系统的基础、3大特征、6大障碍、8大陷阱，以及系统的12大变革方式、15大生存法则，建议感兴趣的伙伴直接读书的比较好，书上讲得透彻也专业。
我说说我的收获与心得吧，还请专业大佬们拍砖。
1、系统结构
“系统结构是各种存量、流量和反馈回路的相互关联与作用。……系统结构是行为的根源，而系统行为体现为随时间而发生的一系列事件。”（摘自《系统之美》P124）
虽然在看各种系统图还是会有点看得头昏脑涨，可是从各种图中反思到组织和团队中，当谈到行为改变的时候，有的只谈最终行为要改变，不谈导致这种行为的原因；有的会谈到原因，却忽略了时间上的延迟……在谈论成因因素的时候，我认为远远不是“因为A所以B”这么简单……
系统图如何形成，我作为小白没有发言权。不过在曾经服务的组织中，有感受到当组织的中低层跑得比高层要快的时候，高层若是还裹足不前、徘徊犹豫的话，下面的人会感到自己的能力难以施展处处受限，从而导致人才流失；也有感受到当高层看得远，下面的团队跟不上的时候，高层也会有种有力无处使的感受，身心俱疲……同时，我也感受到当这样的情况出现的时候，会有一股看不见的力量，促进高层与下面的人开始对话，他们都提出需要互相了解彼此的想法，也提出想听到更多人的声音，我想这种看不见的力量，就是系统的力量吧！
2、有限理性
当我看到书上这段话的时候，忽然对我自己的工作有了无限的信心与自豪感。
“有限理性意味着，人们会基于其掌握的信息制定理性的决策，但是由于人们掌握的信息通常是有限的、不完整的，尤其是对于系统中相隔较远或不熟悉的部分，由此导致他们的决策往往并非整体最优。”（摘自《系统之美》P148）
在这个月月初的工作坊上，我收获了这样的反馈：“看着墙面满满的这些纸，我觉得如果是一个人想肯定想不出来，这样的讨论展示出来，这就很全面了。”
3、聆听系统的智慧，与系统共舞
对于系统思考，我依旧是个小白，不会因为我看完了书籍第一遍就瞬间精进。只是结合到自己的服务过程中，一个组织一个团队，不论大小，都是一个系统。我会开始思考，当我的协助，在什么情况下，应该在哪、如何、做哪些事情来推动发展。
（再次书摘：《系统之美》第七章 与系统共舞：系统的15大生存法则）
每一条拆解出来，又是一整套复杂的理论，也是一门门功课需要不断修行。
尊重并相信系统，聆听系统的智慧，做一名学习者！
P.S. 读完这本书最大的好处是，在本月中旬去参加战略定位的学习沙龙，切入点虽然是从一个如何制定广告语开始，可是解析到最后和定位却息息相关。战略定位也绝不只是定好位而已，而且定位也不是一件轻而易举的事情。若有想了解我在这场沙龙上的收获，我可以再单独写篇文章分享。
再次P.S. 强烈推荐这个课程……月底有优惠……
