要问版权课程，个人观点，《七个好习惯》一定排在Top 10，除了课件研发的投入的确高之外（占每年上课收入的5%），它的实用性也是领导力和软技能培训中数一数二的。
我九十年代开始知道7个好习惯，在近二十年的亲身体验下，我个人推荐没有看过这本书的有志青年，可以看看这本书，里面的理念不是鸡汤，而是能让你事半功倍的秘密武器。
第一个习惯，积极主动。有人要说了，这不是又是鸡汤了。我想说的是，鸡汤或不是鸡汤不重要，重要的是你认同这个三观吗？在这里，我特别认同这个观点，无关鸡汤。
第二个习惯，以终为始。这里又要提一下人生的意义了。我们为什么来到这个世界上，我是谁，我从哪里来，我要去哪里？如果回答了这三个问题，也就做到了以终为始，反之亦然。
第三个习惯，要事第一。这个对我的启发很大。个人观点，和每个人的心智成熟也有关。每个人生阶段，你所认为的大石头都不一样。不管大石头是什么，知道自己的大石头更重要。
第四个习惯，先理解别人的想法，然后再让别人理解你的想法。这个习惯说起来容易，做起来难。因为我们都认为我是对的，都想让对方知道自己的想法。所以如果可以放下胜负的心态，不纠结谁对谁错，或许，我们就会去聆听了。
第五个习惯，双赢。这个已经被叫烂的词语，还是很有力量的。关键是，我们自己很多时候，太贪心了，没想明白自己到底要什么，不要什么？所以不会做取舍，因为不会取舍，也不知道如何去换取，最后和别人双赢。当然，如果你的性格很好胜，或者你的工作性质是交易员，那你就只能活在自己的世界里，想着如何自己独赢了。
第六个习惯，统筹综效。这个就更高深了，我个人观点，你自己手上的筹码越多，你越能游刃有余的去和别人统筹综效。大白话讲，双方回旋余地都大，因为蛋糕大了，而且你也愿意分给对方，所以对方也会愿意放弃非核心的立场，和你找到双赢的解决方案，这就是统筹综效的精髓。为什么说培训是鸡汤，有的时候，不是培训本身，而是在实践的过程中，那个指导的角色失位了。最后都由培训来承担鸡汤的骂名。
第七个习惯，修炼。这个观点相信不用我多说了，能在简书里看到这篇文章的人，一定是一个天天修炼的达人。不过，修炼需要从哪几个纬度来修炼，还是可以说道说道的。身体和知识体系这两个纬度，我相信也不需要我赘述了。还有两个纬度，是很多人，包括身在高位的领导者都忽视的。一个是情感上的修炼，感兴趣的看官可以去简书找我另外一篇文章，讲情商管理的。如何站在一个有情感的人的角度，和别人进行互动。而不是机器人对机器人，两个白板对死。另一个就是精神上的追求，我是谁，我从哪里来，我要去哪里？如果你的精神层面有了突破的话，你的回答会不一样。
讲了这么多，还差几十个字就到一千个字了，加油！
每当我彷徨的时候，这7个好习惯会跳出来，帮我更好的看清我面前的路，承认自己的害怕，勇敢的面对，不做鸵鸟，及时调整方向，未雨绸缪，不断的去做，just do it。
