马云相信大家认识，曾经中国首富，中国互联网经济发明。是什么原因让他能成功，这个人不是你呢！他身上有一个非常厉害能力，口才非常的好。我是马云的忠实的粉丝，只要是的讲话，经常在百度里搜索，关于的视频演讲，我都会认真的去听，重复的听。每一篇演讲非常的好，引人入神，感觉他是神一样的存在，是我仰望存在。
今天王志猛老师推荐的高效演讲，这本书听完后，焕然大悟。弄明白了。原来一个好的演讲，一个会议，一个项目，一次谈话，有规可循的，有技巧的。大概分三个步骤， 第一步骤，引子开头，书中是指坡道。目的喜欢吸引听众，有强力的欲望听下去，能得到什么好处，观念。书中具体讲述了，5形式的开头，分别是，提出问题,强悍感受，坦白，讲故事，想象，每一类型，樊登老师举例说明了，比如，提出问题：招聘大学生来公司，第二，震撼类型，像懂事会说明，预支一笔费用用于公司的领导力的建设，领导力是可以创造价值的， 感受类型，这是以突出矛盾。而讲故事，像美国前总统，欧巴马惯用的开头演讲 看法，三件事情，像一次好的会议，一个谈话，一个成功交际，听让听众，记住三件事非常的不错了。这是实实在在的，我听了几期超级演说家，乐嘉导师常说一句话，一个好演讲能让人记住一句话，也是蛮不错，他的观念是，重要的话，他要求选手重复三次。
结尾中，要有甜点有人以提问形式结尾，这样让听众忽略，内容，或者直接不说，则感觉没有尾巴。 书的结尾，成为甜点。主要以感性，结尾，让人觉得有紧迫感觉，也有，前后相呼应式的结尾。 书中讲到了风格，状态，内容。樊登老师以他多年的经验。着重讲到内容，如果把这些做好，如果能把内容学会学精，那么你已经非常的出色了。如果走上职业演讲道路，可以添加，风格，状态。这样可以如虎添翼，就更加完美了。
前天我被人事经理请过去，他把自己位置廖在高高的，一副臭架子摆在那里，堂堂一个经理的我被当做做主管去训话，心里非常的纳闷，认为我是软柿子可以去捏，可以在我面前为所欲为，大有你不听话，我可以把你弄走等等。在物流行业，一个行政人事部门可以监控仓库经理的事情，还干涉仓库主要的事情，我见过不多，通常，在背后指指点点，牵制仓库怎样运作，我从事仓库物流行业十多年，出现这样现象真的很少见，除非是老板的亲戚，像这种情况还是头一回碰到，一般来说 经理在一个物流一个驻点，官最大，人事在其下面一个辅助部门，而这家公司，人事经理还可以监控部门经理的活动，真的很滑稽，不知道他的经历公司是怎么样，这样可能给下面的人感觉，仓库经理威信不够，最后拍板还得请示人事经理。这不是乱套了
