@ 庚子年 伍月初四
【宜】出行【忌】作灶
我们己经进入互联网化时代，互联网己使生活节奏加快，人变的浮躁、迷茫、更加急功近利，有很多人也变得机器化！相信很多企业会被洗脑化宣传，那是什么企业被洗脑化宣传？
这就是KPl制度。
这个制度其实是好的制度，其目的是推动企业战略的分解和执行。主要针对上千人及上万人的企业实现战略规划与达成，但由于被二三百人的互联网公司而扭曲，再被一伙培训机构、人力资源这些脑残群体体现自身价值，洗脑式对民营企业宣传而变样！变成行业规则…
其实挺可悲的。
在中国这套理论和实践主要在于军方与对应国有职能系统，属于体系式的进阶与实现规划。整体方向挺好的，因为人员基数大，体系与资源组织架构系统完整，管理系统完善。但用在千人以下企业就开始悲哀了…
但为什么互联网企业接受，好简单：
首先，互联网倡导创新，创新背后是市场空白，沒有太多限制，个个牛逼冲冲，天下我有，在蓝海中前行，加上之前流量红利，成为暴发户。
其次，互联网用的不是自己的钱，用的是投资人的钱，投资人为什么给你钱，那就简单啦！我们完成目标呗。如何完成…那就用KPl吧！所以之前这么多国内【独角兽】一下轰轰烈烈地塌陷就是，KPⅠ在背后…（沒有实在盈利点支撑，只是完成某一目标）
最后，互联网企业KPl背后是什么，难听一点是做帐，如何做，烧呗，我们今个季度做1个亿销售，如何完成，用钱砸呗、补贴呗、套路呗…流水达到就行！最后，结果可能是平帐或者亏10%，没事，不是完成1个亿的销售了吗？但这销售背后，没有人看到库存，投入产出比，人员成本…投入！！！！
看看淘宝多少年才赢利，微信多少才年赢利，拼多多还在亏着…京东还亏…套路太深了！！
我个人此较反感KPl，为什么？
很简单，我们没有达到那个层次做！
2012年，本人做某线下品牌，当年年销售50个亿左右；当时老板想优化管理，请了一伙培训机构的人员过来与中高层进行为期三天培训。
这三天后，老板问我们可行吗？当时所有高层不敢出声！或许不敢说、或许不想说，最后，老板点了我的名…，当时做为企业规划部二把手，我知道我是做为缓冲地带，
我直接说了："这制度很好，但不适合我们！"
老板问：为什么？
我说："这套制度现在在国有企业进行，效果很好！但只适合上千人以上，我们才几百号人，加上不是国企，没有背后支援，自由市场才是我们的领域，自由市场执行这套制度，会打压团队的狼性！同时现在大势是互联网领域，我们需要狼性打上新的领域，需要变化与固本为目标，保持行业份额，打造新蓝海，不是这限制式的制度！！我们还没有到KPl的阶段”当时很多高层纷纷支持！
但是，最后老板不知道如何【被决定】了。
当决定实行KPl后，我己经预见结果，大好基础会被限制…之后很多中高层出走，9个月后我也被其它企业挖走…！
这企业两年后年销售滑落到只剩8个亿年销售，现在虽然还在，但己经更缩水一大半。
好好的企业为什么这样？做KPl制度出问题了，之后很多线下企业也实行这制度，但是，没有几个做得好！
很多企业做了直接Game Over！
2018年，我在某互联网企业年销售达30个亿，同年底，公司在外面请了一位人力资源高层回来，回来后又说KPⅠ的制度，我听，晕菜！什么破玩儿！又来这个伪命题…
之后其他事业部都执行了，只有我的事业部硬扛一年不执行。（原因很简单，我们价值还在！）
2019年下半年，扛不住集团压力，事业部终于执行了KPl制度！悲剧开始了，虽然业绩上团队保持了，但团队核心人员流失了…
到2020年1月，由于KPl的制度执行下，团队老员工从15人下降到不足6人，看得我心酸！老员工流失率超过60%，可以预见业绩与变动…
相信不久将来，下滑是必然的，为什么？
这套制度有问题的……！从2012到现在，多少企业浮沉在制度下，只是不想看到自己做起来的企业再被糟蹋…
这套制度背后，我相信：成就了组织架构中人力资源部门，但人力资源会销售吗？会运营吗？这条伪命题就是想体现自身价值的群体在传播…
但民营企业应该了解自身市场位置，不要再盲目相信这套【未强先弱】的制度！企业目标是要有的，方向也要有的，但不要盲目听信！以市场为中心，让这【假太空】KPl飘去吧！
这套 KPⅠ制度就是【文字与数字的游戏】的伪命题…
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