本文中12月4、11日课程中所说理论来自于“向组织揩油”课程，该课程是易仁永澄老师个人成长精品活动，活动介绍详见：个人年度目标制定及达成综合活动--向组织揩油。
本文中12月17日课程中所说理论来自于“做自己的CEO”课程，该课程是易仁永澄老师集合个人成长、自我管理、价值提升、职场发展四大核心领域，精心研发打磨形成的自我管理系统构建综合课程。
课程具体介绍请详见：顶级自我管理课程——做自己的CEO

2016年12月17日6：00，中山温泉酒店，同行的小伙伴们还在睡觉，我悄悄起来戴着耳机坐在电脑前听课--做自己的CEO课程第5课，主题：年月周日目标管理体系落地。
这是第三节关于如何制定年目标的课，前两节在“向组织揩油”课程中，今天这节是专开给“做自己的CEO”学员的。

1. 2016年12月4日8：30-17：30，“向组织揩油”入门版课程主要内容：

• 为什么要制定年度目标
• 年度目标制定四步法
  明确身份--梦想图景--精彩时刻--形成目标
  用到的工具：人生跳跃蓝图、我和我的榜样、人生成就九宫格、梦想时光轴、精彩时刻、年目标有效性分析、年目标分解表

这节课我的主要收获是：通过以上方式不断澄清，找到了2017年最想实现的3个期待。关于期待如何转化为目标、目标如何分解，还不是很理解，分解有些困难，但仍然感受到了期待带来的满满力量，很激动，对2017年充满希望。

2. 2016年12月11日8：30-17：30，“向组织揩油”进阶版课程主要内容：

• 如何更精准确定期待
• 找准期待：时间精力分配图、发展定位工具、个人价值导向、梦想成就结合
• 澄清期待：PORT模型、澄清六问
• 神奇的五环花工具
• 目标：如果这个期待达成，要分成5个阶段的目标，那每个阶段要达成的标准、数值和期限是什么？
• 价值：如果目标不断达成，你期待收获哪些价值？
• 任务：为了达成目标、实现价值，需要做哪些重要的任务
• 基础：为了支撑任务达成，需要学习哪些知识、掌握什么技能、拥有什么素质
• 人脉：为了实现期待、达成目标，你需要什么样的人脉关系

这节课我的主要收获是：确认了自己上堂课找到的3个期待；通过澄清六问、五环花工具将期待转化为目标，并进行了分解，对如何实现期待较之前清晰了很多，只是对于五个环中的内容关系还是有些理不清。因为有了详细的分解，感觉自己离期待又近了一大步。

3. 2016年12月17日6：00-8：00，“做自己的CEO”05课，在前2课基础上再就易掉的坑进行讲解，降低试错成本，主要内容：

• 目标究竟如何设定
• 五环花工具的具体用法
• 年度期待澄清案例

下面具体说说我本节课的学习感受和收获。

四个感受

1. 感觉目标正在渐进明细

• 之前能感受到期待带来的力量，但不知道期待要做到什么程度，现在感觉目标正在渐进明细，分解也越来越靠谱，再次修改后估计期待实现可能性为8分（缺的2分是没做过可能要付出的试错成本）。

2. 感觉豁然开朗

• 上周一直在努力将期待转化为目标，但感觉很困难、很苦恼，听完课后感觉豁然开朗：不是我笨，而是我期待的事情是我没有做过的；只有曾经做过的，才可以轻易地提出目标；没做过的只能先将所有的任务都列出来，再自下往上归纳总结目标。

3. 被成长系数公式所震憾

• 1.25^20=86.7
  1.5^20=3325
  成长系数、次数都是由自己决定的，每天多努力一点点（成长系数从1.25到1.5），持续20天，结果差异37倍。

4. 感受到成长的魔力

• 从11月28日到12月17日，连续20天没有休息，周一到周六上班，周日听课，白天上班，晚上复习、写作业，目标分解不出来时，真的难受，感觉知道的越多，内耗越多。想放弃但又总觉得有一股无形的力量吸引着自己无法放手，现在想来这就是成长的魔力--越来越清晰的愉悦感压倒了不清晰的难受感。越来越清晰，感觉即便是做得不够好，也比之前要好很多。

三个收获

1. 进一步理解了年度应该关注什么，考虑什么

• 中长期目标的核心关键：能把期待说清楚。
  在年度上，聚焦是最要紧的，聚焦在期待上。
  年度目标不是精准目标，是一个范围，不需要SMART化。

图片来自“向组织揩油”课程资料

2. 学习到最优的年度目标分解方式
老师讲到三种分解方式：

• 最优分解方式：年期待--中期待--小期待--目标
• 次优分解方式：年目标--小目标--中目标--大目标
• 最难分解方式：年期待--大目标--中目标--小目标

在听本节课之前，我没有想过，脑子里模糊的分解方式应该是最难的那种，实操中估计是三种方式混用~~_{，所以总感觉虽然把五环花填完了，可还是有些不清晰，所谓的填完其实是糊弄自己}

3. 学习到五环花的本质以及使用方法

• 五环花的本质是：项目化思维

• 项目管理的核心：调配资源，实现目标（PS：每个管理者都有必要学习项目管理）

• 五环花的使用方法

  
  
  图片来自“向组织揩油”课程资料

• 从期待出发直接思考每个要素，把期待写中间，分别从中间往5个方向出发。
  每个小花瓣要在同一个层次。

• 不清楚的打问号或留白，如果留白和问号超过6个，就要考虑是否降低期待，或提高预期进度
  不清楚的应该打问号，不要糊弄过去。

• 使用确认技术来判断要素制约情况
  反复询问确认，直至没有疑惑。

• 把问号的部分再开一朵五环花

两个改变

1. 改变了对年度目标制定方法的认知。

• 原以为目标就应该是自上而下设定，设定不出来就是能力不够；现在才知道，目标来自于经验，只有曾经做过，才可能轻易提出目标；如果没有做过，最佳方案是把战略明晰、方向明确、渐进明细，自下而上概括总结，不需要SMART化，而是设定一定范围，充满弹性。

2. 改变了对五环花工具的认知。

• 五环花工具都是从中间（期待）往外发射，分别往5个方向（目标、价值、任务、基础、人脉）发射。
  之前没理解，写得有点乱，比如：任务有从期待发射出来的，也有从目标发射出来的。
• 每个小花瓣要在同一个层次。
  我之前没想过这个问题，写的不一定在同一个层次。

一个行动

• 结合本次课堂所学，修改完善自己的年度期待澄清和目标分解。