赫拉利的《人类简史》里说人类之所以能够进化到协作协同就是因为我们是受虚拟的故事的感召。从这点看，故事的魅力奇大无比。从心理学上来说，我们的大脑分系统一和系统二。系统一喜欢具象的，感性的，系统二需要思考，与人的本性相违背。而故事就是调动我们的系统一，发动群众与自己保持一致。
领导力是发动群众去解决挑战性难题。群众如何发动，讲故事就是最好的办法。不仅仅要晓之以理，更要动之以情。
为什么听了那么多大道理还是过不好这一生？是因为道理在远方，而我们没有与它连接起来，进入到的是我们的理智，而不是我们情感系统。
讲故事要注意什么呢？
一是要形象，越形象的事物越打动我们。比如希望工程大眼睛的小姑娘，这个形象就起到了千言万语的作用。
二是距离。不仅仅是物理上的距离，还有心理上的距离。比如有这样的例子，伦敦发生不幸的事件，我们可能会难过，会捐点钱，但是该干什么还是干什么，但是如果是发生在身边，我们会感同身受，会积极采取行动。
好的领导力故事既要生动形象有画面感，更要贴近生活有共鸣。那正确的领导力故事有哪几种，又分别表达什么呢？
1、我是谁的故事，这个是领导者用自己的亲身经历来讲述自己的价值观。要让别人知道你是什么样的人，决定是否要去追随。
2、我们是谁的故事。这个是领导者用自己的员工的亲身经历来讲述自己的组织的价值观。我加我们才是完美的自我。
3、我们向何处去的故事。这个就是组织的愿景和使命，这个要具体有感情，不变的一，足够的坚实。
4、我们为什么变革的故事。用体验-感受-改变这样三个步骤讲述故事，不仅仅是嘴来讲来。这样可以用道具、用仪式、用行动来讲故事。你看现在我们生活中都在讲仪式感，其实就是让每个人都参与其中，让每个人都成为故事中的一部分。当我们用戏剧化的行动讲故事的时候，这个故事会给人更大的冲击力，更震撼的现场体验。
所有的领导力故事里都要有一面镜子，要让听众照到自己。
我们要尝试着讲自己的故事，讲我们身边的故事，把故事里的道理运用到自己的生活中去。
今天，你讲故事了吗？
