动手写这篇文章，思索了较长一段时间，越来越发现七天写一篇文章，其实是件很有挑战的事情，而且给自己也设置了一定的底线，每篇文章字数至少要有700~1000字之间。
管理是最大的科技，向学会通过管理要效益；华为任正非认为未来的竞争是管理的竞争，企业未来的生存发展靠的是管理的进步。
企业战略和方向的制定非常关键（其中客户、渠道、产品、竞争力、团队是核心），然后就是战略的执行；在执行方面，核心就是围绕指标如何管理改进，业界称之为【绩效改进】。
未来很长一段时间，企业应围绕Q（质量，或称为品质与创新）、C（成本，或称为毛利）、D（效率，或称为交期）、S（服务，或称为客诉）进行持续改善，通过定期专题汇报进行检讨。
管理主线一定要简单、清晰，落地的方法工具，要聚焦，围绕指标改进，要落地在流程中，植入到IT中，通过项目形式打通价值链。
我们一直也在思考，甚至在评论，企业应该以及如何构建核心竞争力；企业这条大河满了，作为个体的小河也才会受益；
反过来，涓涓细流最终汇成大海，每个人的努力才能助成企业战略的落地。
写这篇文章，在思考的一件事情，是如何构建个体的核心竞争力；
对这件事情的思考，其实并没有中断过，记得2008年从管理角色毅然投身SAP，尝试成为技术专家，背后的基础动力，就是源于对【人无一技之长难以立足】的认同。
应该说4年外部SAP咨询顾问的职业生涯，加上这些年，持续投入到IT的项目建设中，一直在迭加和积累IT项目建设和管理的经验。
所以，尽管已经很长时间没有进入SAP系统，进行具体的操作，但被部分同事认为，至今的底气还是源于对SAP系统的理解和认知。
记忆中，也有一位高管对自己进行了评价，说专业能力较强，但对经营的理解偏弱；
同时，有意无意中，以前也有领导暗示要提升水平（可以理解为横向的宽度）能力，而不仅仅停留在深度（可以理解为纵向的深度）能力；
换句话说就是井挖得很深，出水量会不少，但你抬头看到的天空却只有井口那么大。
许多问题的解决，往往不在问题发生的地方，而是在别处；所以，对一件事情的认知，需要更体系、更宏观、更全貌。
也真是基于这些认知，于是又慢慢切入到了经营；例如，这些年尤其是近3年，投入精力参与交付流程项目的改善，客诉流程项目的梳理，并总结出如何进行IT项目筹备，如何进行流程项目的建设；
近期对指标、表单、分权等方法工具又进一步参与和理解。 最近，把视角又进一步拉升到【战略、预算、指标、组织】等整个企业管理框架上的思考和探索。
似乎对经营的理解，得到了进一步的加强；由于信息量的扩大，总有种感觉，个人的方向却变得更加模糊。
是什么，在哪里，去何方？这些问题又开始慢慢在脑海里扩散，如果人生有如足球赛，上半场45分钟已快过，下半场45分钟即将开始，如何布局，需在中场休息思考清晰。
