圈外数据分析学习收获
一、数据分析
1、使用场景：复盘、专题报告、项目优化、决策
2、大家的困惑：
如何与自己的工作挂钩？
在哪里获取数据？
数据分析的流程和方法是怎样的？
使用什么工具？怎么使用工具？
3、汇报的进阶
直接给明细数据→ 做成图表（可视化）→有分析（调查）→有预测（建模）
二、谈合作的流程<非常重要，但没有记住、学会>
1、前景
2、问题
3、
4、
故事剧情
三、Excel数据透视表居然还有更深的设置
分组统计(日期分组为月份)，汇总结果为百分比占比
四、北极星指标
（见下面的实践1、如何量化自己的工作）
向老板汇报的进阶：明细→ 图表（可视化）→分析（调查）→预测（建模）
数据关系：构成、比较、相关、趋势
根据不同的数据关系选择不同的图表
实践1、如何量化自己的工作？
指标库 老板需要什么，去量化
公司的平衡记分卡（4个目标）：
财务（流水、收入、利润、现金流==）、客户（数量、满意度、活跃度==）、运营、组织
你的工作与哪方面的目标挂钩？<都挂钩，不可能，除非你是CEO>
哪些指标更重要？→北极星指标（便于日常监控的数据）
北极星指标特征：1、能反映问题，而不是虚假繁荣；2、不是滞后指标，过程中..
实践2、生产制造+数据分析，销售+数据分析，运营+数据分析
销售：业绩、客户（转化率、复购率）、团队人员
运营：海岛模型，引流、促活、留存、转化、复购、转介绍
拆分流程、对比分析
7月4日开营 录播课
7月5日数据可视化技巧
7月6日数据分析，发现问题
7月7日数据分析助力职业发展
本次课程“教浅言深”，很多笔记没有来得及整理好，很多知识点值得深入学习，可当做指标库去进一步整理、研读、思考、对接自己的学习和工作。
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