制度管人、流程办事
和基层开会：
要先谈未来，再谈现状；
最后给解决方案！
和高层开会：
要先谈问题，再谈危机；
再讨论解决方案!
很多人把这个顺序搞反了，
结果开会没有达到理想的结果!
✅因为：
基层思维：对我有好处
中层思维：对谁有好处
高层思维：为何有好处
老板思维：有没有价值，眼前、未来，短期利益、长远利益
不同人在不同的维度思考同一个问题
【会议两大核心】周计划、月计划、月总结、季度总结、奖励措施落实，
早会——布局
1、做什么
2、为什么做
3、如何做（流程、步骤、方法）
4、我需要什么资源
5、遇到问题，找谁来支持
下班前——复盘
1、今天目标达成了多少？
2、今天做对了什么？
3、哪里还可以做的更好？
4、下次遇到同样的问题，该如何解决？
5、我该怎么做，才能拿到我要的结果？
【员工为啥没动力】
五大原因：
1、不知道干什么
2、不知道如何干
3、干起来没氛围
4、不知道干好了，有什么好处
5、他知道干不好，没什么坏处
解决方案：
1、讲清楚让他干什么
2、领导教会他怎么干
3、营造出干事的氛围
4、告诉他干好了，具体有什么奖励
5、告诉他干不好，具体有什么惩罚
