A领导（老板的铁杆兄弟“指挥者”，与筹建项目无关人员），缺乏专业水平，缺乏管理能力，脑子灵活，出行多见识广，设计方面有些才华。在多年以前，他们兄弟间经历怎样的患难，我们就不得而知了。
B领导（高薪聘请开发及筹建负责人），筹建经验也算丰富、上进、心思缜密、为人谦和友好，但缺点却也是致命的，工作中遇到阻碍也如他下属般思维去躲避和隐忍。
C经理（现场监督施工的执行经理），年轻，机灵，有主意，工作经验欠缺，却是一个不易被管控的兵。
01
随着施工现场工人无证且违规操作触电死亡事故发生之后，我建设单位内部B领导、C经理，都犹如惊弓之鸟，处处小心翼翼、如履薄冰。不出事皆大欢喜，一旦出事所有的问题全部暴露出来，与我们签订合同的施工单位原来根本就是个无照经营，处处违规。是谁让所有人的眼睛都睁得大大地，却什么也看不见？我建设单位理所当然地受到了行政处罚，还替施工单位背了一身债务。为了使本企业的经营产品按原计划打入市场不受影响，同时为保全老板的铁杆兄弟，公司用钱快速的解决了对外处理的一切事务。而后，对内呢？
家簇企业存在的通病，便是在高速发展期需要高薪聘请有能力的人做事，但却又对其毫不信任的再找个自家人随时“指挥”，真真正正的权力难以下放。即使各类相关制度条款满满，碰到“指挥者”时一切都要依他意见行事，此时，之前各类需遵照执行的文件都将束之高阁（这里指的是多数家族企业作风）。一旦发生严重问题时，高薪聘请来的负责人的作用就突显出来，事情发生了，总要有人为之承担的责任，为之彻夜难眠。
02
如今，整个项目从前到后的全过程汇报落到了我的头上。在这个关键时刻，轮谁也轮不到我来写报告啊，B领导该写，C经理该写，A领导更该写，他本与我部门无关，可我部门的事他说了就算，这违规施工单位也拜A领导所赐…… 难道到现在仍没有人敢直接指出他的不是？这些都需要我来代笔？一个做造价的人要分析出全盘问题根源，写出来龙去脉，分析出谁的责任轻重！并提示老板我们今后工作的改进方案。瞧，我多牛逼！
03
在公司内部这场争斗中，我目睹了在设计、招标、施工中存在的所有的问题。没有规矩不成方圆，对于B领导来说，即使有规矩也难以驾驭。一件事布置下去，整个部门都为此服务，而此时只要A领导轻描淡写一句话，无论大家辛苦几日，一切都付诸东流。而B领导届时无言。一旦关键事情向B领导请示时，他也一句A领导的意见呢？B领导才是负责筹建全局的人！他没意识到，久而久之，结果呢？
那跟随B领导的人如何不会与其渐行渐远？比如C经理。
本就是年轻无所畏惧。项目施工中多次发生事情，每每向B领导汇报后，按B领导的方案执行时，A领导又来干涉。好，B领导又开始装死！C经理满怀忧郁“我该怎么办”？然B已然不见，C呢？如果换作你，你会如何？自此，C经理的汇报对象直接转向A领导。这之后的工作便是游刃有余。B领导再次下达任务之时，C经理已视而不见，我气愤地让他讲明原由，C经理向我表明“姐啊，领导和下属的关系不光是命令与服从，如果领导选择丢下我的话，那我也不会选择他那个垃圾桶”！这就是现在潇洒的年轻人的思维，风向标说转便转。
04
B领导也是我的直接上司，对我也算关照。各种事件发生，我看在眼里，在他们的战争中我有时会生出怜悯之情，却也只是默不作声。主要是作声了又如何？初期偶尔也助B鸣不平，可他自己一再妥协，应了那句“兵怂怂一个，将怂怂一窝”。
也许是因为B领导觉得平时待我不薄，关键时刻应该挺身而出吧，所以，这个棘手的报告转到我这里，希望我这个局外人能写出“公正”（当然是没有人的责任）的汇报，并一再提示我报告很重要。
是的，报告确实很重要。我知道他想要什么结果（C因为是直接负责现场是主要责任人、A为祸根。），然我要做的是要指出无人能反驳的关键问题和责任人，看似公正不偏颇的报告又要偏袒自己的直接上司！眼前，我已然看到了飞舞的炮灰！
05
在这个混乱的公司里，我想我不应盲从。公司的制度从无到有，从有人排斥到所有人接受，再到适应与习惯，都必须要由具备非常执行力的领头人带领执行，否则一切都是空谈。企业是需要有新鲜血液不断流动是没错的，因为固化时间久了便会产生毒瘤，只是取消毒瘤这个过程过是痛苦的。老师讲过商鞅变法，牺牲了很多人，甚至把自己一起陪进去，最终成全了帝王。如今，各家族企业老板格局不同，当然不是一个报告能让他改变主观意识的。如果他够睿智、够高度，我等人便是万幸；反之，此处不留爷，自有留爷处，长期于这混乱状态下有何意义？铁打的营盘流水的兵，我已然进入四十不惑的年龄，且业务娴熟，还需要去取悦谁吗？只是没有袒护我的直接上司，真心有愧。
A领导，无论有多大问题，老板仍可以包容他。我亦指责之。
B领导，虽腹有诗书，但缺少雷霆手段，于本乱世公司难于立足。
C经理，勒格朗小伙儿一个，管理验缺乏，工作执行力度弱，且为现场第一责任人。明镜儿知道自己早晚是背锅的那个，早早选好了靠山。
