每一代人都曾被父辈看作是「垮掉的一代」。但事实上，每一代人都不曾垮掉。
每个时代有每个时代的特点，在艰苦奋斗的年代，我们需要吃苦耐劳有韧性的年轻人。在物质极大富有的年代，我们需要会生活的年轻人，需要每个人都活的更加有特色。
每个时代的年轻人终于会成为这个时代的顶梁柱，但是我们看到并不是这个时代垮掉，看到了更多是时代的进步，这个事实的背后只能说明他们与这个社会更加的贴合，他们知道何利用周边的一切便利条件来更好的生活，他们知道工作的目的是为了更好的生活，他们会把生活过的更加多姿多彩。
对于90后团队的管理：我听过一位老师的讲解，他说这种管理就是情人论，很多小伙伴听后低声的讲，这种敏感的话题，怎么被老师说这么直白，难不成老师有情人，先不论老师有没有情人，我听后觉得还是很有道理的，他这种方法更多教会我们的与人打交道的方法，也可以说成是高手与人的沟通方法：
1、亲密关系：互相赞美，以成熟的态度对方的缺点。
2、微妙关系：一个眼神下属就知道怎么去做。
3、信赖关系：信赖可以降低情人之间交易的成本。
老师还讲到我们从最通俗的方面来理解这个事情，人与人之间的关系，无外乎有三种，一种是我对你负责，你对我负责，这是交易关系；第二种是我对你负责，你对我不负责，这是欺骗关系；第三种就是我对你不负责，你对我也不负责，这就叫没关系。
对于90后，这个已经进入社会，又被贴了很多标签的群体，在一个办公室的群体当中有百分之八十的人已经都是90后的时代，我们不得不学会并且掌握与他们相处的方式。
如果我们不理解现在的年轻人，正如同觉得当年的自己很SB一样，只是对不成熟与不了解的抵触心理罢了。
下面这些内容，我觉得比较适合刚从一个普通岗位走上管理岗位的管理者，从以下工作方式方法，也许可以让你更快的适应新的岗位，掌握管理的技能。
1.重领导少管理——不是你有权力，而是你有魅力；
2.多聆听少洗脑——你不一定是对的，我有我思维；
3.讲结果少说教——你要的是结果，操作是我的事；
4.常激励少批评——批评令我反感，激励让我上心；
5.用问句少作答——请用我的大脑，拒绝只用手脚；
6.善用人少打磨——把我放到最合适的位置最重要；
7.多工程少模式——多建管理工程，少套管理模式；
8.推创新少照做——挑战权威、质疑传承、彰显个性；
9.间接少直接——多用“间接管理”，少用“直接管理”。
一、心态篇
1、去标签化，发自内心去尊重他们
我们不理解现在的年轻人，正如同觉得当年的自己很SB一样，只是对不成熟与不了解的抵触心理罢了。
2、做团队的领袖，而不只是个管理者
不成熟的管理者首先想到的是权力，而成熟的管理者首先想到的是责任。
作为团队的领袖，你要保护这个团队，并努力让这个团队中的每个人都能得到成长，努力付出可以得到与之相应的回报。
方法论篇
1、以身作则
每个团队发展到最后，整体氛围和工作方式，一定会和其领导核心个人风格非常相似。
2、塑造团队的价值观：多元化，尊重个体，包容个人差异；简单、直接、平等的沟通方式
3、成为下属的导师，帮助他们更好的成长
4、留意被多数人忽略的部分：无法被完全量化的生产力
实战篇
1、要有实权：人事权与财务权
没有实权就意味着，你无法约束下属的行为，无法建立你自己的法则，无法给团队进行换血。没有强大团队作为后盾，你很难再公司中获得话语权，也很难做出任何成绩。
总之，你的权利或大或小，但终归要有。
2、确定自己的管理风格——最好的方式就是做自己。
3、换血——并不是合适的人放在合适的位置都能发挥其长处，我们要知道不是所有的人都能为你所用。如果发现团队中存在不合适的人员，在可接受的成本下，一定用最快的速度将其换掉，尤其是团队人员较少的时候。
4、管理策略与管理行为的一致性——在制定一些基于团队的核心规则时，多思考，慎重做出决定，一旦决定做出，就不要轻易修改，否则对团队氛围会有很大的影响。
