执行者的关键在于时间内产出足够多的成果，即为效率。而管理者，在组织中做出影响整体绩效和成果的决策的这些人，书中称为管理者。仅仅用效率来衡量没有太大意义，因为这些人仅仅是决策的结果就对组织绩效成果产生巨大影响。一个决策失误可能给组织带来巨大损失，这种情况下，做正确的决策比做更多的决策更有价值。这也是作者开篇提到的，管理者必须卓有成效，做好该做的事情。
书中作者通过对管理者的观察，归纳总结出卓有成效的管理者具备的五个要素，全书根据这五个要素来编写，教会读者如何掌握这五个要素，从而成为卓有成效的管理者。如何成为卓有成效的管理者呢？
第一步，就是记录好时间的使用情况。
记录时间，提高工作的有效性。
管理时间，找出不做也没有影响是事，立刻取消。
找出可以由他人代劳不影响效果的事，委托他人。
消除浪费时间的活动。
统一安排时间，集中自由时间。
第二步，管理者应该把眼光集中在贡献上。
自己的工作，工作内容，工作水准和其影响
自己与他人的关系，上级，平级和下级
各项管理手段的应用，会议报告等.
管理者的承诺：如麦肯锡顾问一样，一旦接受某个委托，一定要将完成任务（解决问题）作为第一目标。
第三步，充分发挥他人的长处。
择人，用人，重视长处而非自己喜好！
原则1设计合理职位；原则2职位要求严格，涵盖广；原则3用人时考虑某些人能做什么而不是考虑职位能做什么；原则4用人所长时必须容人所短；识别上司是读者型或听者型，管理上司，用合适的沟通方式。
识人善用才是管理者的核心任务。
第四步，要事优先处理
重要/紧急四象限。
重要的事情放前面做，从里面简单的先做，一次只做一件事。
重视将来而非过去。
重视机会而非困难。
选择自己的方向而不盲从。
目标要高，要有新意，不知求安全和方便。
第五步，要成为卓有成效的管理者的最后一步是有效的决策。
现有若干种方法，选择其一。
利用反面意见。
头脑风暴。
总结自己在这五个要素上不断练习，优化，训练出自己卓有成效的习惯，唯有习惯使人自由。其次是对自己的定位，决定了思维模式和行为习惯，从而决定了命运，
改变命运，从改变自己的心态开始。
