回顾昨天总结了一下。
单位人际关系管理复杂。人际关系有时不好处理，可能是因为我们口无遮拦、心直口快，说话没有过脑或者没有讲究一定的策略。
例如：李先生管文稿，王先生搞人事。
有天某经理来对王先生说：hi，最近工作人员思想不在状态，要加强管理。某办公室人员正巧来请假调休，某经理正在气头上一看调休休的是去年的某天假。马上说：‘’你这怎么能纳入今年呢？去年未休的假怎么能纳入今年呢？那以后别人说我前年的还没有休呢，谁都可以说自己往年的假没有休怎么办？谁记得那么多？”然后又马上问王先生，去年的假今年还有谁没有休？去年的假休在今年的有多少？王先生答不知道。李先生为了扳回休假这个事情，忙曰自己已经享受了这项。一月份请的假是去年调休，并通过某领导签字同意的。某经理说“那怎么行，肯定当年只管当年，你这样不行，去把你的假条写了。”李先生说本来就有假条的，只需办公室登记那里改改就好啦。改成一天休今年的，一天请假。办公室人员说好像还有某某某（调皮分子）是调的去年的休假，某经理立即老谋深算的说这个事情要开职工会，好好的说一下。
某经理继续跟王先生说，还有年休假也要有规范，人因年限不同有5-15天不等的年休假。年休假有15天，万一他（她）说我用2017年的加2018年的加2019年的那不是一个月都可以不来上班了嘛？……
李先生思考要以身作则，就去办公室把假条拿出来准备改，看到熟悉的同事立即给他们说领导刚刚说休假只管当年。然后把自己的假条拿出来把：“休去年假字样”变成“休今年假字样”。途中遇到某预备党员阴悄悄的说别把假条拿走，不然影响记录。李先生没生气解释说是领导要求改，去年休假作废。某党员说'不晓得，没在职工会上说过的，不清楚。”另外一个陈先生对下属说，不关事，今年的休假可以休了。
李先生突然很后悔觉得自己怎么只告诉坏消息，不告诉好消息呢。像陈先生那样又不得罪人，只说利好消息多好。而自己抢先说没有公布于众的坏消息反而两头不讨好。万一公布的与之不一样呢？万一别人误认为是你要求严格认为是你提议呢?
李先生认为，以后啊，认真吸取教训，可以选择延后一点来执行，或者告知清楚的办公室工作人员来执行。多称赞别人，多说一些“好消息”（把坏消息糅合成另一面的好消息），会减少一些麻烦。
