一、主要内容回顾：
1.优秀的创业者是什么样的？
1）是否会给公司选址是衡量是否是优秀创业者的一个重要指标。（这点之前我一直没有思考过，但是确实很重要）
一）不同的公司需要的资源不同，比如groupon，他是一个软件公司，如果他坐落在硅谷在软件人才上会有优势，但是如果坐落在硅谷的话，租15层楼，有10层是销售的，那么硅谷的投资人会说资源的利用有问题。硅谷是工程师文化很重的地方，有10层的利用效率是不够的。
所以Groupon坐落在芝加哥。
时尚创业公司不适合来硅谷，因为世时尚创业公司需要的资源网络硅谷没有。
二）疑问：为什么中国的美团坐落在北京？王兴不能不说不聪明？
北京文化和硅谷不一样，北京的公司不像硅谷那么纯粹，硅谷完全是工程师文化，而北京相对来说应该是什么公司都有。更像一个聚集的大容器。
2）特立独行到底是什么？如何证明你的想法不是很愚蠢？
聪明人是如何不认同你的？他们的论点是什么？而你是否有特立独行的方法来解决这个问题，这就是衡量你是否聪明的关键。
3）处理悖论的能力。
研究消费数据，倾听客户的声音，要有消费数据来判断什么你对的，什么是别人不知道，不对的。
你创业的时候是信心更大了？还是更小了？
应该长远规划还是专注于眼前呢？
怎么知道自己是否成为优秀的创业者呢？
你是否意识到自己在正确的轨道上？
企业家要有摸着石头过河的能力，
问题：
你是如何挖掘人才的？初创公司都面临这个问题
LinkedIn种我们常用的策略不行了，
产品销售方面，你要考虑到什么是我知道，对方不知道的制胜的地方。
我投资Airbnb的时候，是在他们讲了两分钟后就决定投资了，因为之前已经有人跟我提过他了，我有了解了，所以你想获得投资需要找到人引荐，比如你想让雷军投资，让你们共同朋友推荐是个很不错的方式。
lindedin刚开始有5年发展的不好，你是如何坚持下来？
我始终坚信，为个人和企业建立公开档案是很正确的事情，对于这点我始终坚信，或许没有预期增长的迅速。
最重要的是我对他的存在性很有信心，而这一点没有人比我做的好。
伟大的创业者通常能把所有事情都放在一件事情上，出去约个会这种事情，是不会纯在的，优秀的创业者不会平衡好的，尽管可能只有几年，但是这几年中肯定是全力以赴的。
你要了解一个人多久才能跟他一块创业？
你如果要雇佣一个CEO你要花费至少20小时一块深聊，关于理念，想法，以及公司可能出现各种情况后他的处理方法，至少你对他有了了解，而且在一些关键问题上达成了共识。
二、对我的启发：
优秀的创业者需要具备处理悖论的能力，既能专注于眼前，有能做好规划。
公司初创的时候确实是这样，公司的大小事务都是你要做的，比如目前的困难怎么办？怎么提升效率，以后怎么发展，等等。
所以，初期找到需要的关键能力，找到相对应的合伙人至关重要。
