工作中的“简单”
一是2个流程的简单化。一个是决策过程简单化，另一个是工作流程简单化。即减少繁复低效的决策流程和工作流程，减少不必要的拖延和讨论，避免过多层级的审批流程，把时间精力聚焦到关键主要问题上面。
二是作风上的简单化。上级下达任务要求目标清晰，避免模糊不清的任务安排造成低效率重复返工现象；三是工作沟通直接化，减少不必要的讨论和猜测，要求表达需求和意图直接明了。
三是工具上的简单化。以高效率工作为基准要求，减少冗长的会议、报告和文档，工作材料突出简洁明了；工作中建设的、使用的工具和系统尽量简便易操作，降低学习成本和操作的复杂性。
采购管理中的“节奏”
发挥采购计划的“节拍器”般的统筹作用，做到交付及时、库存科学、响应市场，打造成本竞争力强的、高效协同的供应链。
非大宗原辅料采购的特点
狠（成本优势）、准（质量达标）、稳（交货期）
《华为供应链管理》的观点参考
一、三大供应链
1.集成供应链（ISC）：指由供应商、制造商、经销商、零售商和客户等构成的集成网络。在这个网络中包含了不同的运作活动，比如采购、生产、销售、物流运输、客户服务、质量控制，研发和市场协同等。ISC强调从供应到交付是产品或服务从头到尾各种流程的整合活动。
核心：ISC的核心在于跨部门、公司级的业务运作管理体系，通过信息系统的集成共享、组织间的合作与协同，简化工作流程，将核心企业和供应链上不同层级的供应商及客户整合在一起。
2.全球供应链（GSC）：指在全球范围内组合供应链，要求以全球化的视野，将供应链系统延伸至整个世界范围，根据企业的需要在世界各地选取最有竞争力的合作伙伴。
核心：GSC的核心在于全面、迅速地了解世界各地消费者需求的同时，对其进行计划、协调、操作、控制和优化，实现供应链的一体化和快速反应，达到商流、物流、资金流和信息流的协调通畅。
3.终端供应链（CISC）：针对终端业务快速、极致体验、供应链协同等特点，构建的敏捷、智能的数字化供应链。
核心：CISC的核心在于提供极致的消费者体验，包括供应商体验和消费者购买体验。它强调差异化，满足消费者差异化的购买需求，支持新零售、敏捷交付及极简交易的体验，满足不同消费者的产品个性化和交付个性化的需求。
二、华为在供应链机制方面的探索
1.供应链机制和方法。华为在供应链管理中引入了多种机制和方法，如供应商早期介入（ESI）、供应商绩效管理、联合研发和创新等，以提升供应链的整体竞争力。
2.流程优化和IT系统升级。华为对供应链流程进行了优化，通过消除不必要的步骤和简化流程，显著提高了供应链的运作效率。同时，华为升级了IT系统，实现了数据的集成和流程的数字化，提高了供应链管理的透明度和响应速度。
3.数字化和智能化。华为供应链的数字化转型主要经历了数字化和数智化两个阶段。数字化阶段构建了数据底座和流程/IT服务化，而数智化阶段则通过算法和场景建设，使业务变得更加智能。
三、华为全球化战略与供应链
实施全球化战略，建设全球化的供应能力，并培养国际化团队，以适应不同市场的供应链需求。
四、智能供应链（ISC+）与供应链绩效比较
展望了华为供应链的未来，特别是在物联网时代，如何构建智能供应链以应对未来的机遇和挑战。
书中提供了华为与中兴、爱立信、诺基亚、联想、小米、三星和苹果等竞争对手的供应链绩效比较分析。
