作为书店老板的你,有没有问过自己这些问题:
1-生意难做,我该保量还是保利?
2-我凭什么与其他对手竞争?
3-产品的定价权在学校?在市场?还是在我?
4-2021年业绩增长是多少?最主要的增长动力是什么?
5-客户资源在销售手上还是在书店?
6-我最核心的成本是什么?有管控和降低的措施吗?
7-从我的想法到员工的结果,关键是什么?
8-我凭什么吸引来优秀的人?凭什么留住他们?
9-如果我需要把销售业绩加倍,我该做什么?
10-我书店的文化是什么?
——安然书
作为书店老板的你,有没有问过自己这些问题:
1-生意难做,我该保量还是保利?
2-我凭什么与其他对手竞争?
3-产品的定价权在学校?在市场?还是在我?
4-2021年业绩增长是多少?最主要的增长动力是什么?
5-客户资源在销售手上还是在书店?
6-我最核心的成本是什么?有管控和降低的措施吗?
7-从我的想法到员工的结果,关键是什么?
8-我凭什么吸引来优秀的人?凭什么留住他们?
9-如果我需要把销售业绩加倍,我该做什么?
10-我书店的文化是什么?
——安然书