见：在项目上，经常感觉做一件事情特别难，尤其是需要与项目部人员合作的时候。比如做个防水验收：
需要生产人员发起需要回填土
——技术部说不能填，需要防水验收
——好，组织防水验收，则需要叫防水单位负责人过来，最快等到下午
——下午了，又没有移交单
——需要打移交单则需要等资料员过来打印
——监理也到现场看，走一下，扯一下，说防水质量不合格需要整改
——整改阶段，防水单位不愿意按合同办事
——只能上报甲方次日到现场来处理。
等待....
杂工人员、挖机机械、后续工序都只能等待....
以上是项目工作需要消耗许多时间的一部份原因，需要许多时间去沟通，事情变化快。
另一部份原因：
有三根桩需要接长，看看他的时间流程。
4月7日，开始说要支模加高，跟内部同事说好了，也口头同意
4月8日，打9号楼混凝土，同事说班组没人做木工支模，中止。
4月9日，同事反馈说不知道怎么算价格，好，讨论确定计方量。
4月10日，开始支模，继续
4月11日，开始加固，发现没有足够长的对拉螺杆，中止
4月12日，同事说没焊工，协调了让他去找我们的焊工，中断
4月13日，同事反馈回来说焊工这两天没时间，等待。
4月14日，不知道怎么得，没有动静，继续等待。
感：有种心累的感觉，偶尔也想骂人。干件事有那么难吗？！
思：可是，用元认知能力思考自己的思考。
- “为什么 非要那样想呢？“可以想想，这是不是我自己的原因造成的？有没有沟通好怎么做，有没有沟通好要什么样的结果？有没有让对方明白做一件事情的意义？执行过程中，有没有帮助同事真正去了解，推进不了的原因？
- 对别人要求，不能要求别人意会自己的想法。真那么做，结果肯定不好，因为别人不可能恰好猜中你的想法。
- 即使需要自己花精力去做的，那么我愿意花吗？愿意去弄明白这个事情怎么处理，就花点时间花点注意力去查资料，去和涉及的人沟通了解，问一些有质量的问题，写好处理事情的总结 。
- 把紧急又重要的事情减少，50%的时间做重要不紧急的事情。每天付出心血，才可能有回报。愿意低成本就能做到好事情。
行：
每件事情出现，对于组织来说，如果必要完成，那就想办法推进完成。总有一种办法适合。碰到难题，思考完之后，向朋友求救一下。事情会随着人的记忆褪去，真正留下对认知有改变的事情。那些对自己有成长的，都是自己花了心思去集中思考的过程。
刻骨铭心
