这几天看了《企业文化落地高效手册》,读完之后也特别懂了,我们老板为什么这么强调公司企业文化的建设,因而读完之后写一篇读后感与大家一起分享.首先将思维导图罗列如下.
为什么要建设企业文化
要讲企业文化落地,首先我们要讲一下为什么要建设企业文化,因为一个企业要高效的运行,它必须要有一群自发的努力高效工作的人,而这一波人你不能单单的去用工资让他们去努力工作,因而你必须用文化建设来让员工为这个企业的进步不断的努力.虽然文化是一个很虚很虚的概念,但事实上文化不是这样的.我们平常会听到一句话,细节决定成败,性格决定命运,其中思维决定性格,性格决定行为模式.由这句话我们可以懂得一个人的思维模式,才决定一个人的行为模式.因而公司要快速发展,必须要集齐一帮不断努力让企业进步的人,而要让他们自发的去做这些行为的根本解决方案就是让他们与公司的文化有共同的认同感,这样才能让他们的价值观与企业的价值观达到一个共生的状态,这样员工才有一个共同的思维习惯,就是创新高效的努力工作,才能让企业快速的发展,所以企业的发展才能真正的起飞.
读后之感
我听过一些人的演讲特别赞同里面的一些观点,在此我将这些观点一一列举出来.
观点一:公司在招员人进来的时候,不要让员工在公司待一辈子的念头.
这个观点初看好像不对,但你仔细分析一下其实特别对,为什么不能待一辈子呢,因为他待一辈子有两种可能,一种是他忽悠你,别一种他是真的想待一辈子,他是以养老的状态待在公司的,你认为他以养老的心态会让公司腾飞吗,答案是肯定的,不可能.所以最好的解决方案就是,你在面试他的时候,你要问他你准备打算在公司待几年啊,如果他答一个三四年哪挺好,然后你再问他,三四年后你要成为一个什么样的人呢,如果他想创业,你说创业是非常艰难的,所以你会在以后的工作不断的锻炼他,让他在三四年后创业能轻松些.这个时候,你要跟他签一个协议,这个协议就是承诺.三四年后,你问他准备好创业了吗,如果他说准备好了,你就说,创业的时候你需要帮忙的话,跟他打电话,假如他创业成功了,你公司的一些业务或许他能够帮助你.这样不是挺好的吗.其中员工离职的时候,假如离职只是正常的离职,你可以问他,他找的工作是什么公司,你给他写一个介绍信,让他也成为你公司的一个宣传者,这样做相当于企业文化的外部宣传.
观点二.要创建一个前员工俱乐部
为什么要创建一个前员工俱乐部呢,创建前员工俱乐部有什么好处呢.我们做如下分析:
第一:当员工离开正常离开公司的时候,他们进入前员工俱乐部会有一种荣誉感,当他们想回来的时候,他们可以回来,而且当他们离开公司的时候,在外面做的好的话,他们有时候也会为公司带来你所想像不到的一些利益.
第二.创建前员工俱乐部更能体现公司文化,将公司文化由内向外的宣传一下,这样的话也是对公司的一种宣传.
