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看到《如何让绩效沟通发挥积极作用》这个章节，感觉是个伪命题，是理想化的安慰。
以人为本，要区别看待是再什么条件下讲这句话。
在管理规范的公司里面讲，是这句话，有道理。但是在貌似神离得圈子里，是一句空话！
在不规范的公司，用到你了，就是以人为本，用不到你的时候，什么本都不是！好像没看见你哦！
下午学习的这个章节，这个沟通的核心工作是什么？其实这个话题有意思！
曾经接触到的老板，有1％是正经正常的说话的，少的可怜！有20％是没有沟通技巧的，这个可以理解！有79％是有能力把话讲好但是就是故意不讲好的，太多人这种，但是你有求于他或者在他手下做事儿，你就像看个电影似的，并骂着“这是个什么鸟”！
其实那些老板不是不愿意好好沟通，因为有时候放不下身段，装面子，装腔作势的样子，说话很多时候都不正经说话，感觉好像讲话功能退化了似的，但是又没有退化，，，相信很多朋友都遇到过！
还有时候那些所谓的高管也是有样学样，高高在上的姿态，洋洋得意，实际上挺难看的样子！
与他们沟通，哪里算是沟通，不是平等对话，和强行摊派差不多啊，只能算是接受任务指派，你个人没有多少讲话的权限和机会，我相信你肯定遇到过！
