有木有搞错，标题是不是写错了？
确定无误，你该怎么管理你的老板。
当你和老板的意见不同，而你非常确信你的判断，你希望可以说服老板按照你的来，你该怎么做？所以简单来说管理你的老板就是让老板follow you。
我的前任老板个性强势，说一不二。每次他眼镜后面的小眼睛一眯，嘴巴微咧、露出用舌头剔除牙齿缝里嵌的肉一般的表情时，你就要小心提防。因为这些个小动作全部是他在积累查克拉。如果你接下来的话还不能让他满意，接下来就会爆发如同台风“山竹”一般的破坏力。
他的威严毋庸置疑，他的权威很少有人挑战。
我们部门有位女性同事很聪明。平时老板情绪好在办公室开玩笑的时候，她总能很快地接上话头。有时候老板出差几天刚回来，她还会给老板洗洗茶杯、擦擦桌子。老板家小朋友的年纪和她家小盆友年龄也相仿，平时还会沟通育儿经。所以老板和她私交不错。即便如此也免不了和老板的想法产生分歧的时候。每当火山爆发的当口，她都能淡定笑着，不卑不亢地回应。俗话说伸手不打笑脸人，老板也就自然而然把自己的脾气憋回去了。
Round 1，win。
当我还是办公室小鲜肉的时候，也曾有过几次血气方刚想和老板拍拍桌子的时候。
那是一次选方案，二选一。作为二十多岁、敏感的、初生牛犊不怕虎的无知新人，我的每一个毛孔都强烈地推荐方案A。然而领导却选的方案B。不理解、想不通。于是那天晚上我在蚊帐里趴着做完了一个PPT分析了为什么应该选A。我记得那个PPT配色极混乱，文字极浮夸，用词极煽动，用心极真诚。为了说服他，我对着镜子练习回答他可能问到的问题的答案。
然后，就这么不战而胜了。
Round 2，win。
第三回合比较高阶，我们要说起极力说服上层，最终拯救了两千多名员工的保安瑞克的故事了。
瑞克曾参加越战，并在战争中获得勋章。军队生活让他掌握了大量逃生的技能。退役后，他在位于世茂中心的摩根士丹利公司担任保安，由于表现突出，他很快做到了安全副总裁。
世贸中心是纽约市最高、楼层最多的摩天大楼。摩根斯坦利是世贸中心大楼最大的租户，占据了双子塔的南塔楼第47-74楼，有2700多名员工办公。但瑞克却忧心忡忡。瑞克认为：世贸中心是美国地标性建筑，袭击这样的地标无疑更有震慑效果。通过种种分析，他确定了自己的判断。
他提出将公司搬离世贸大厦，高层拒绝了，因为房租到2006才合同期满。他退而要求所有员工每三个月必须参加疏散演习。他近乎专断地纠正公司安全管理中的错误做法，甚至不惜干涉公司核心业务——不管你正在谈几百万还是几千万的单子，逃生疏散演习，你必须参加！
正是通过一次次的演习，紧急情况发生下，这些逃生常识变成了本能，在911中，处于袭击最危险楼层的摩根，接近三千名员工仅有6名员工丧生，其中包括帮助大家逃生的瑞克。
Round 3，毫无疑问瑞克win。
所以，三把斧管理你的老板，那就是：
不对抗。
讲道理。
保初心。
