第一次使用简书，先记录一个创业随访，算作对昨天被占用4个小时的思考：
以前一直比较钦佩的一位候选人离职创业了，渡过艰难的第一年，很幸运的迎来了医改，医疗行业的洗牌让那些跑学校的设备耗材商们接到更多订单咨询。
她找我是在人才方面遇到了困扰。
首先，业务来源+合伙人问题：
哪个生自行业No.1的创业者都有一堆人脉，你坚持成功的越久，越能让周围的朋友跃跃欲试，数一数，大概总有3-5个朋友，会表露他们其实可以和你一起创业。
形式么？
好工作的同类业务人员希望利用职务之便，共享一些信息，基本都是销售类合伙。
还有一些学校的专利，希望有可能和最合适的供应商实现产品化。
其次，组织功能+旧同事问题：
小公司起步最大问题是没可持续的订单，一旦这一步完成，就开始为服务烦恼。售前咨询和售后维修，好不容易东拼西凑的解决了配置，大量订单带来的无序问题出现了。需要一个有经验的人处理杂务，订单管理，客户管理，财务管理，做的越精细越好。
实周围这样的资源不少，比如主动找她的旧同事，做财务的，希望投资合伙。“担心养不起她，工资差距太大了，投入的钱不够开几个月工资的，之后万一降薪，不知道怎么相处”。“还是朋友重要，不能因为工作把信任破坏了”。
“当然她现在还在哺乳期，稳定的工作收入很重要。。。”
最后，新鲜血液问题：组织要成长，公司向发展，没有最适合新职能的人加入，导致了老板的忧郁症。
“我去看个老中医，没想到中午时间，周围办公室一群人去看，都是抑郁症患者，现在社会有这么多抑郁症啊！”
因为创业没有资源获得最匹配人才，所以当每个职能完成的都很勉强后，成长性成为每个老板面对目标望尘莫及的痛，每天看着机会由于组织能力不够丢失的遗憾在一次次催办，争吵，发怒中变成焦虑，久而久之，再乐观的人也扛不住永久的无奈。
面试的陌生人大部分都对小公司没兴趣，本来比较起来，就和周围的熟人的水平差远了，还对我们横挑竖拣，对公司的薪酬提成不够信任，底薪低吸引力不够，有狼性的人找不到。。。
四个小时过的很快，我总结了谈话，给她看了看职探商务平台，让她先整理自己的情绪，把目标和决心先调整好，不要浪费能量内耗自己和创业团队的热情。
找人是永恒的话题，贵人相助才能财运亨通，很多业务好手创业都第一笔都非常精彩。然而一方面的专家转型为掌握全局的老板，吸引和留住适合公司发展的人才，比考大学的难度大多了，除了天生和后天教育就“生”得好的比尔盖茨，同样抱有梦想的人应该尽早明白：准备了10几年才能以1/100胜出的高考，和准备了1年，要1/10000胜出的创业，肉体和精神的磨难，需要更谦虚的姿态，挑战个人极限的勇气，如果仍然沉迷在往日成功的优越感中，感慨社会资源错配的不公平里，就像一个奔跑的胖子，因为喘气太多，一开始就跑到了最后。
