请管理者思考两个问题：
1、你是否充分调动了员工的积极性？
2、你是否为员工的能力提升提供了很好的规划和培训？
我很惭愧，我的回答是没有。
我们现有的招聘策略是找相对稳定的，看起来能在一个地方工作好多年的人。然而，这样的人势必会缺那么一点点狼性，而在位者没有威胁感，有时候会肆无忌惮做出伤害公司利益的事情。我认为接下来我需要做的措施是，
1、为所有员工做一下职业生涯规划，尤其注重新员工；
2、制定循序渐进的培训体系，让新员工每天都目的清晰的工作，减少彷徨感；
3、完善招聘流程，多招一些新人为二店进行人才储备。
4、一定一定要相信每一位员工的潜力，并且让团队中的人都能得到80分。
5、建立反馈机制和感恩机制，改善关系。
赛马不相马，人人是人才。我在培养员工的时候过分注重术，有时候太违背她们的意愿了，但是我一直固执的认为，员工都是不愿意学习的，愿意学习的也不会一直留在我们的小店里，但是巴菲特的偶像罗斯.格里克.布鲁姆金女士，人称B夫人，跟我同为家具行业同行，人家能做到在一个小地方，把家具事业做到巴菲特都佩服，我要去找书看看人家怎么做到的，我在读书会也没听到这段啊。
《可复制的领导力》
