人们常说“不要给别人打标签”，可实际上在我们的脑海里对每个认识的人都打了标签。通过具象的标签，我们更容易记住每一个人。反过来，如果你希望自己被人记住，那就想办法主动给自己打上一些明显的标签，让别人对你形成你所期望的明确又稳固的印象。
对于产品经理而言，被打上好的标签，则意味着你的工作会更轻松、你的工作效率和效果都会得到大幅度的提升，因为你会得到团队成员更强有力的支持。而如果不幸被打上不好的标签，则可能让你处处碰壁、很难在这个环境里有所收获，最终会被淘汰。
一个人的标签一旦形成，就很难被改变。所以主动给自己打标签是很讲究技巧的，你不会希望一切都适得其反。
如果你想要让别人给你打上期望的标签，最好的时机是在刚开始接触的那段时间。而在开始行动之前，你首先要明确的事是：“我最需要被别人记住的是什么？”
相信我，不要指望一下子让大家记住你所有的优点，先选择其中最重要的一个。后期再慢慢延伸，逐步稳固。
14年5月，我作为产品经理（产品设计师）加入有赞。我知道自己在未来的工作里非常需要得到程序员的支持，而所有的工作经验都告诉我，要让程序员们听话，最重要的是让他们给我打上一个标签：专业。为了达到这个目的，在我前期的工作里，我尤其注意以下几个方面：
理解并尊重程序员的工作
产品经理每做一个需求都是在要求程序员“劳动”，专业的PM会更多的替他们考虑，在解决自己需求的同时减轻他们的工作压力。
我是这样做的：
因为我懂一些技术，所以每次我做需求，都会带着自己评估的“简单”解决方案去和他们讨论。同时，在交流的过程中，适时的表现出你在替他们考虑问题。程序员很吃这套，他发现你懂他们的语言，你理解他们，你比那些只会瞎逼逼的菜鸟PM专业多了。
树立威信
很多时候我会主动替程序员考虑做一些让步，但是当问题触及底线时，我不会做任何的退让。如果你做了很多没有底线的退让，以为这样可以“讨好”程序员、这样以后长期相处会更融洽，那就大错特错了。实际上在他们心里，他们觉得你没有原则、缺少主见，甚至认为你很好欺负。未来的工作里，你会很惨，因为这些不好的标签会长期挂在你身上，持续产生不好的影响。
要树立威信，得抓住关键时机，我是这样做的：
有一次我做了一个小需求（很无关紧要的需求，我已经想不起来了），我们的CTO在没告知我的情况下，对需求做了一些细微变动。嘿，当时我心里很气愤但又很高兴：时机来了。我在小范围内发了一次飙（毕竟初来乍到，不能搞太难看），我要明确传达出两点关键信息：1. 我的需求，不应该未经我的同意做任何变更，这是我的底线；2. 就算是老板，你也要按我的规矩来。这事之后我觉着反响还挺好，程序员们看我连CTO都敢咬，心里多少有点佩服，知道我是一个有原则、且不是“欺软怕硬”的人。
温馨提示：跟老板发飙是一项非常专业的技术，请不要轻易模仿，后果自负。在我过去的经历里，使用这个技术最狠的一次是直接拎包走人，效果也很理想，所有同事都被我hold了。
保持好的职业素养
这是“专业”的基本要求，它从很多方面可以表现出来。
我主要是这样做的：
当时公司加班非常严重，几乎每个人都要到10点后才下班。我在很长一段时间里，保持了6点半准时下班的节奏，同时，在白天的工作时间我做到120%的工作效率。这让很多人觉得很厉害，他们并不会认为我工作不努力，因为我的所有事情都井井有条，没有任何疏漏和延误。//唉，可惜半年后到现在，我也基本都要9、10点才下班。说多了都是泪。
专业能力
怎样让程序员觉得你专业能力很强？简单：必须真的是专业能力很强才行。能力是骗不了人的，即使你能装一阵子逼，拿一些专业词汇出来唬人，但只要长期合作下来，你有几斤几两大家心里都清楚。
可是话说回来，你的专业能力需要尽快的表现出来才能让别人马上看到。
我也有很简单实用的方法：
大部分程序员都会认为“懂数据”的PM“很专业”。所以在我进入有赞最早做的几件事情之一，就是要到了各种统计平台的账号，深入的挖数据、找问题。我在有赞做的最早的牵扯比较大的项目，是改进整个注册、开店的流程。在项目的整个过程里，基本上每一个步骤我都做了非常严格的数据分析和验证，最后的结果也还不错。这让很多程序员开始信服我。
经过一段时间的磨合，团队里大部分人对我的第一印象就是“专业”。在我第一个季度的绩效考核里，很多人写给我的评语里都包含了“专业”这个词。不过我心里知道，这个标签是我有意设计、并有效实施的。
像“专业”这类标签，当你进入一个新环境时，必须尽快给自己打上。因为你需要快速的形成自己的影响力、快速的进入工作状态、快速的取得成绩。这样在新的团队环境里，你才能更快的站稳脚跟。
而另外的一些个人标签，它们不那么紧迫，它们的作用也没有那么立竿见影，但是从长远看却也非常有益。
如果你现在到我们公司，随便抓一个人问“我找你们公司的第一美男子”，你分分钟就能找到我。没错，“有赞第一美男子”也是我长期“经营”的标签之一。
这个给我带来什么好处？这类标签会成为一个长久的话题，我可以在平时的生活中随时随地的套用这个标签来让自己在人群中“高调露出”。特别是当团队变大，新人越来越多，而大部分人都没有工作上的直接交集时，这个标签就能发挥作用。在平时生活的各种吐槽中，利用这类标签作为契机进行调侃，能非常有效的拉近人和人的距离。
现在每次公司有新同学入职，在师傅带着遛弯互相认识时，几乎每个师傅都会这样介绍我：“这位是叉老师，咱们的产品经理，有赞第一美男子哦~”
在工作里，除了帮自己打标签，帮助别人打好标签也是可以做到的，而且非常有用。特别是当你要承担带新人的责任，想让新人快速融入团队、找到归属感，这招更是屡试不爽。
很多人知道我是“段子手”（嘿嘿，这也是我长期经营的标签之一）。之前公司入职了两个新设计师，那段时间我在朋友圈里在他俩身上写了大量段子。目的很简单，通过我让其他同事更快速的熟悉、了解这两个人，也让他们在人群里能找到话题。效果特别好，一下子“石榴姐”和“摩擦哥”就成了我们公司的新秀，多少得益于这两个标签的作用，他们很快就和大家都打成了一片。
这招其实对程序员会更管用些，因为大部分程序员都非常“沉闷”。如果主管能挖掘到他们身上的特点并极度放大出来，也能激发他们本身闷骚的内心，更open的和大家玩到一起，大幅度的缩短团队的磨合期。
关于PM的必备技能，我有一个强烈的观点：“PM必须会做人”。
这里说的“会做人”并不是指成为一个圆滑的万金油（或者世故小人什么的），而是通过一些相处的技巧，让自己的工作变得更容易、减少阻力。给自己打标签（或帮别人打标签），就是一种做人的能力。
希望本文对你有启发。
from叉老师有赞第一美男子
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特别巧的事，在叉老师发这篇文章之前，我也在思考形象管理的问题。叉老师说的小技能，从心理学上讲，是自我形象管理的技能。形象管理的目的是让自己的形象符合所扮演的社会角色相契合，符合他人对这个社会角色的心理预期，当然最终的目的是让自己生活的更愉快，工作更顺利。
自我形象管理的前提是，有明确的自我认识，知道自己是什么性格的人，有什么优点，有什么缺点，擅长什么，不擅长什么。接下来，就是从中选择一些特质，有意的展现给身边的人，塑造自己在别人心里的形象。塑造什么样的形象，看你扮演什么样的角色啦，看这个大家对角色的标签就知道自己该往哪个方向靠拢了；生活中大家对某些角色的一些约定俗成印象，其实就是标签，比如爸爸是威严的，妈妈是亲切的，爷爷是和蔼可亲的，老板的严苛的，这些标签就是对不同社会角色的特质要求；（为什么是这些特质被保留下来了？因为在社会进化中，这些角色有这些特质，在生活或工作中能起到很大的作用。）
扯远了，说回到工作，不管在什么岗位，专业肯定是个必备的特质，或者是标签，那么怎么树立专业的形象呢，假如是pm，会数据分析，懂点技术；假如是运营，会做很流弊的使用excel，会做很漂亮的banner，会想出很赞的文案；专业，需要通过向别人展现自己一个一个技能点来实现，嗯，修炼好自己的技能点吧，骚年！
我不知道自己的是什么样的人，怎么办？那什么，骚年，找个下午，我们一起聊聊。
