好的，今天又继续读从0到1，为什么要写这些读后感之类的，因为发现最近的阅读质量之差，因为这本书挺难理解的，因为想看一下自己读完后能有什么感悟。
好的
今天读的主要是作为企业应该与员工有怎样的关系，包括请全职还是外包呢？报酬的范围啦，用什么形式给报酬呢？怎么判断这个公司是否有价值呢，公司营造好的工作范围的核心是什么呢？
今天读的更像是一个工具书，告诉我们怎样的做法带来怎样的后果，哪种做法比较好。
对我这个阶段这些知识要点是用不到的，但读了之后才发现每个问题都被深思熟虑地考量一番，作出的决定并不是那么的理所当然。
今天我感悟颇深的是这一节：让创业延续
最有价值的公司始终鼓励发明创造，而这是开创阶段的典型特征。这使我想起另一种对于创业不太明显的第二层定义：只要公司创新，创业就还没结束，一旦停止创新，创业就结束了。
在这个科技日新月异的时代，没有创新，没有创造价值的能力，所以做人做事，一成不变感觉不再适合这个年代了。
另外还有一点感触也颇深：做得最棒的事是让每个人只负责做一件事每个人的工作都是独特的，且他们知道我只以此作为评判标准。
这个观点我是很赞同的，可能是因为我现在的公司管理分工很不明确，完全跟上面的观点是背道而驰的，让我心累。如果每间公司都让每个人做独特的工作，不是一件事分层很多人跟进，这样的效率不言而喻的，而且对员工本身也是一个好事，自己做出的事情自己对它负责。
好的，今天的阅读输出就这样的。
