艾维做事法是一个典型的目标横向细分加纵向细分的案例。

伯利恒钢铁公司总裁舒瓦普曾会见效率专家艾维，艾维说能帮助舒瓦普把他的钢铁公司管理的更好。舒瓦普承认公司不尽如人意，但他说自己需要的不是更多知识，而是更多行动。应该做什么我们自己是知道的，如果艾维你能告诉我怎么更好的行动，我听你的，在合理范围内价格由你定。关键词：提高效率，做事方法。

舒瓦普他有知识，现在需要的是一套有效的高效的做事方法。艾维给出了一个方法：

1，在白纸上写下明天要做的六件重要的事；

2，用数字表明每件事的重要性的次序；

3，每天只看第一项，不看其他的，着手做第一件事，直到完成为止；用同样的方法对待第二项，第三项……直到下班为止；

4，每天都要这样做。

艾维的这个方法，用到了提问思维模式，找出六件重要的事并标出重要性的次序，抓重点抓本质，最后分析解决。用到了横向目标细分，罗列出六件重要的事。用到了聚焦和专注，着手做第一件事，只看第一件，不看其他的，直到完成为止。用到了纵向目标细分，每天都要这样做，用数量级做支撑，以最终达到两个目的：培养一个冠军级习惯，和学会正确的做事方法：做重要的事情，成为重要的人。

老大在这个部分讲这个案例，应该是有心安排的，颇费苦心。看一下我们的目标细分课程，先讲目标细分的概念，用写情书的目的性恐惧等案例，表明和强调目标细分的重要性。之后讲了目标细分的运用，稻盛和夫和曾国藩案例，并借机带出我们最最最重要的敬天爱人，指明了心态上和思想上的努力方向，定下一个正确的方向，就可以发力了。这时紧接着讲艾维做事法，就是在教我们学习和训练中如何发力，运用目标细分法，将每天的学习目标确定下来，抓最主要的目标，专注聚焦的做，不分心不眨眼不动摇的做，直到完成为止。持之以恒的这样做，以期培养一个冠军级的习惯和学会一个正确的做事方法。这里也是在教会我们如何去高效的利用有限的时间资源和精力，教我们如何制定学习生活和工作的目标，与前面讲的托尔斯泰案例，遥相呼应。

目标细分课程的学习提醒中，有关于学习方法的提醒：先大体熟悉一遍课程，标注每个案例的起止时间，梳理一遍课程，并做好写写画画。这就是一个横向的目标细分过程。其中学习案例可以学要求扣1的重点案例，这是让我们学习要去抓重点。当然也可以学自己感兴趣的案例，这就是一个登门槛的使用了。学不进去，没有头绪，怎么办？没关系，挑自己感兴趣的，有趣的案例来学习。通篇都是目标细分案例，没有闲篇，先学哪个都是进步，而且还能提高学习的兴趣和效率，怎么都比不去学习强吧。现在的学习就是一个熟悉目标细分的阶段，熟悉过程中做好写写画画，做好固化，培养一个冠军级的习惯。

艾维做事法的目标细分，使得我们做事有了一个条理，尤其是当面对一堆事情时，要先做好规划，做好细分，做好提问抓出重要的事情，然后一个一个目标的去解决掉。这个过程是先做好事情的规划横向细分，后一个一个目标实现的纵向细分，纵向细分存在于处理一个目标的不断深入解决的过程中，也存在于一个目标一个目标逐步完成的过程中，面对的事情很多，我们不知道什么时候能解决完，不知道后面还有多少事情，在一件事情一件事情的解决过程，会发现另外的问题，并及时做调整，这个不断的做事不断的解决过程，就构成了我们的一个纵向人生过程。这样说来，艾维做事法在一个短的时期内，侧重于一个横向的目标细分，就是做好罗列当前的要处理的事情，做好区分和规划。在一个长的时期内，艾维做事法则是侧重一个纵向的目标细分，短时期的重复+长期的循序渐进+不断提升，最后成就一个重要的自己。终于明白为什么老大和学长给丽芳建议，要多运用艾维做事法的含义了。

艾维做事法，在丽芳这样的高级管理者身上，所体现出来的作用和威力会更加的巨大。在我们日常的学习和生活中，艾维做事法也无时不发挥着重要的作用。而要发挥出艾维做事法的威力，仅仅是知道和了解是不够的。我以前也有了解过艾维做事法，也知道这个方法，但是结果呢，在我身上没起什么作用，自身也没啥变化。这是因为我思想懈怠，做事偷懒，不专注，那怎么能让艾维做事法起作用呢？有三点：

1，心态上和思想上，要重视。老大让我们抄痛点，抄书，就是要让我们坚定自己的信心和决心，在遇到困难时不动摇不退缩。这样就会让自己一直保持一个前进的动力。思想懈怠的后果，我们都已经学习过了。所以艾维做事法起作用的第一条，也是最重要的一条，就是从心态上的重视和改变。

2，行动上做好目标细分，防止目的性恐惧。使用登门槛战术，一步一步的前进，不贪多不冒进，慢慢的适应。每天的学习计划完成一两个目标就很了不起了，目标太大等于没有目标，甚至还会产生负向的作用：目的性恐惧，吓住自己，那就得不偿失了。

3，结合一休哥和宫一民的时间管理方法，提高效率。因为我们的时间有限，精力有限，资源有限，即使是在做最重要的事情时，也不可懈怠，要注意时间的合理利用。老大在说老板交待事情时，说老板是健忘的，他交待了一件事情，不管你有没有做完，又会交待你另一件事情，事实上真的是老板健忘吗？从老板的角度来说，老板会想，交给你这一件事情，你会把所有的时间都分配在这一件事情上，会造成思想上的放松和拖延。而再交待给你其他的几件事情，不管你最后能否都做完，起码你的时间上有了紧迫感，会更加高效，更加全力以赴的去完成每件事。我们这时要抓住最重要的一件事，把这件事做到极致，而不是平均用力，这应该也是老板最愿意看到的。所以，老板只记得住你完成的最重要最棒的一件事。这或许也是老板对我们做事的一个鼓励和认可呢？如果我们平均使力，造成重要的事情没有出彩，一般的事情也是凑合，这在我们的角度来说是不会目标细分和做事，从老板的角度来看，就是这个人没啥能力的体现。所以，今后我们要好好的学习和利用艾维做事法，用数量级支撑着我们练就一个冠军级的习惯，最后达到提升自身能力的一个总目标。

过年了要扫房子做家务。在大扫除的时候，我发现大扫除是一个巨大的工程，几次对着房间我都凝视好久，我该从哪里下手开始干呢，有些头大。这个时候想起了目标细分法，真的是想起来目标细分的，没有套用的意思。我把所有的要整理的东西都拿了出来，清空了物品原来占据的位置（主要是书和玩具，还有一些细碎的小件），然后一件一件的整理，分类。在整理分类的时候，我有了新的想法，我把房间的布局做了改变，这样在整理了一部分东西时，房间大的框架和布局就完成了，剩下的就是按照布局把东西放进去，很快就完成整理的目标。其中还有一些细碎的小问题，需要每天的不断完善，一个小目标一个小目标的慢慢磨，那就不急于一时之功了。我只是想说，如果换做以前，我可能一边扫除一边焦躁，一边头大，而现在却是心平气和，有条不紊的进行着，目标细分在我的生活中在开始慢慢的发挥出作用，如果再掌握了艾维做事法，那结果……真是令人心生向往啊~~

今天在群里交流时，有同学质疑我，说这样交流会让同学的见解误导，我认为和同学交流是一个市调的过程，并不存在误导一说。我们面对一个不熟悉的概念时，去做市调是前提，我们能说这个市调是误导吗？显然不是。这位同学她误认为我的交流是在向同行高手学习经验了，所以这样质疑。解释过后，她也意识到自己理解错了。这交流看来也要讲求一个话术，让人减少歧义和误解。这两天和字幕组同学沟通的时候，也发现了这个问题，我心理很明白的一个意思，说出来之后，同学就是不太理解，还需要不断的解释，这应该就是一个话术的问题了，心里想的和说出来写出来是两码事，以后要多练习，把心里所想的完全落实到话中，落实到纸上。总得来说，简单的市调对自己的思维拓展还是有好处的，适可而止，不能太过于追求市调，那样会偏离方向的。