自从老公当上组长之后，突然对我的态度前所未有的温和起来，偶尔也会就工作上的疑问进行讨论并给予我很好的对策。
比如今天，当他听到我打电话给他说，明天我们被通知去开会，我的不情愿估计沿着电话线传了过去，他听了一会儿我的牢骚，突然开口说：“你记得吗？你刚到单位的时候，也是天天加班，那个时候，我告诉你，你来到新单位，就是干活儿的人，总有一些事儿是需要有人去做的，可能那个人就是你，现在，我也想跟你说：你依然是干活儿的那个人，只不过你的活儿多了，和你一起干的人也多了，烦恼也就多了”
我就问他，是的，自从当上新闻中心主任，氛围好像变了又好像没变，好像每个人都可以跳出来发言，我却只能默默听着，其实心里也很憋屈……
干活儿也是有区别的。
第一，当你分工不明确的时候，必然会出现有的人累死，有的人闲死的状况，裂痕就埋下了，所以，你接受任务的时候，第一时间就要一边听一边让自己部门的每个人都有负责的部分；
第二，当领导跟“刚”“魄力”的关系不大，并不是必然联系，最重要的是让你的小伙伴服你，从言行从人品从处事方式，你就是标杆，如果你处处受掣肘，你的同伴哪敢抬起头走路呢？所以，别管别人说什么，你先提出你的方案，做着，那些你觉得不必要的，向上报备后说出你的建议，做自己应该做的就好；
第三，面子不能涨工资，每次听你说那个部门不按时交东西，你气的想发飙，但是又要说尽好话的时候，就像，敲醒你，你在做的，是为了学校的事情，是第一位的事情，为什么不能硬气一点，在有校长的群里直接@，让上级领导知道，你没有啊按时工作，拖延的原因是什么，做任何事情都要留证据，要让你的负责人以及更高级负责人知道，你没有偷懒
第四，团队，这是个很伤脑筋的问题，想要简单解决，根本不行，一边看书，一边慢慢摸索吧，还记得你考研的时候吗，从计算机转到教育学，你把教育学原理整本背下来的狠劲儿，再拿出来就好
不要被别人的话干扰，实时向你的上级反馈，找准每个人的定位，这也是焦校和任校经常说的，原来，管理也是一通百通！
